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Cómo debatir ideas

Cómo debatir ideas

Organizar sesiones de brainstorming para ver si merece la pena invertir tiempo en poner en práctica una determinada idea.

Palabras clave: comunicación, sesión de brainstorming, preguntas, ideación

Cómo debatir ideas

Cómo debatir ideas

Aprenda cómo debatir ideas con esta plantilla de lluvia de ideas.

Al principio, tienes que tener una idea nueva. Si no estás seguro de que sea una buena idea, completa esta plantilla junto con tus compañeros antes de invertir tiempo y dinero en algo de lo que no estás seguro. Añadir preguntas en esta plantilla y encontrar la respuesta a las mismas te ayudará a ti y a tu equipo a averiguar si merece la pena poner en práctica tus ideas.

Deberá añadir los siguientes tipos de preguntas:

Preguntas «qué

Preguntas «dónde

Preguntas sobre el «cómo

Preguntas «por qué

Preguntas «cuándo

Preguntas sobre «quién

¿Cuál es su nueva idea?

Escriba su idea.

Asegúrate de que puede apoyarse en argumentos sólidos.

"Preguntas "¿Quién?

Utiliza las preguntas 'Quién' para saber qué personas van a participar.

"Pregunta "¿Quién?

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Quién trabajará en esta idea?¿A quién beneficiará esta idea?

"Preguntas "¿Cuándo?

Utiliza las preguntas Cuándo para preguntar sobre el tiempo.

Pregunta "¿Cuándo?

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Cuándo empezará a poner en práctica esta idea?¿Cuándo verá el resultado final?

"¿Por qué preguntas?

Utiliza preguntas del tipo Por qué para pedir razones.

"Por qué pregunta

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Por qué quiere poner en práctica esta idea?¿Por qué cree que funcionará?

"¿Cómo preguntas

Utiliza preguntas del tipo Cómo para preguntar sobre el modo y la condición.

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Cómo pondrá en práctica esta idea?¿Cómo se le ocurrió esta idea?¿Cómo puedes ayudar a la empresa con esta idea?¿Cómo han aplicado esta idea sus competidores?
"Cómo pregunta

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Cómo pondrá en práctica esta idea?¿Cómo se le ocurrió esta idea?¿Cómo puede ayudar a la empresa con esta idea?¿Cómo han aplicado esta idea sus competidores?

"Preguntas "¿Dónde?

Utiliza preguntas del tipo Dónde para preguntar por el lugar.

"Pregunta "¿Dónde?

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Dónde pondrá en práctica esta idea?¿Dónde encontrará los recursos?

"¿Qué preguntas

Utiliza preguntas del tipo '¿Qué?' para pedir más información sobre la idea.

"¿Qué pregunta

Escriba su pregunta o elija una de las que aparecen a continuación:

¿Qué ha hecho hasta ahora para esta idea?¿Qué medidas debe tomar?
Respuesta

Escriba la respuesta a la pregunta.

¿Por qué utilizar una modelo de mapa mental Mindomo?

Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.

Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.

Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.

Una plantilla tiene varias funcionalidades:

Topics descriptivos

Topics con texto de fondo

Rama por defecto

Eliminar los datos de la modelo

Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.