Plan für Geschäftskontinuität Vorlage

Verbessern Sie Ihre Chancen, indem Sie im Voraus für Notfallsituationen planen. Der Prozess der Risikoermittlung kann Lücken in den normalen Abläufen aufdecken.

Schließen Sie diese, bevor etwas passiert, um Ihr Risiko zu verringern.

Schlüsselwörter: Unternehmensorganisation, Unternehmensführung, Unternehmensanalyse, Meilensteine, Organisationsrisiken, Plan für Notfallsituationen

Plan für Geschäftskontinuität Vorlage

Geschäftskontinuitätsplan-Vorlage

Verwenden Sie diese Vorlage für einen Geschäftskontinuitätsplan, um Risiken zu ermitteln und Ihre Erfolgsaussichten zu verbessern.

Es gibt verschiedene Arten von Risiken: Personalrisiko, physisches Risiko, IT-Risiko, Betriebsrisiko, rechtliches/finanzielles Risiko, PR-Risiko, usw. Versuchen Sie, ihre Auswirkungen zu verstehen und Wege zur Erkennung, Wiederherstellung und Prävention zu finden.

Fügen Sie die Namen Ihrer Teammitglieder in die Vorlage ein, um sicherzustellen, dass viele Abteilungen vertreten sind.

Wählen Sie einen kritischen Mitarbeiter. Er sollte mit Wiederherstellungsstrategien für den Fall eines größeren Zwischenfalls vorbereitet sein.

Fügen Sie eine Kerndienstleistung oder -funktion und einen wichtigen Lieferanten hinzu.

Fügen Sie ein Kommunikationszielpublikum hinzu, dem Sie Ihren Plan mitteilen werden, falls es Maßnahmen ergreifen muss.

Überlegen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter schulen können, um für den Fall eines Zwischenfalls gerüstet zu sein.

Fügen Sie einen Meilenstein für Ihren Geschäftskontinuitätsplan hinzu.

Wohin als nächstes?

Wohin als nächstes?

Herunterladen diese Mindmap, um den Überblick über Ihr Projekt zur Planung der Betriebskontinuität zu behalten.

Name der Organisation

Geben Sie den Namen Ihrer Organisation ein

Kritische Lieferanten

Anbieter

Hinzufügen eines kritischen Lieferanten für Ihr Unternehmen

Wo würde ein Ausfall in der Lieferkette erhebliche Probleme verursachen?

Diese Lieferanten sollten im Abschnitt über die Risiken genannt werden, und Sie sollten eine Strategie zur Bewältigung von Problemen mit Ihren Lieferanten haben.

Zentrale Dienste

Dienst

Hinzufügen eines Kerndienstes oder einer Funktion

Kerndienste sind die Dienste, die für das Überleben Ihres Unternehmens entscheidend sind - die Dienste, ohne die Sie keine Kunden oder Geschäfte hätten.

Diese Dienste oder Funktionen sollten im Falle einer Katastrophe als erste wiederhergestellt werden.

Kritisches Personal

Hinzufügen eines kritischen Mitarbeiters

Kritische Mitarbeiter sind diejenigen, auf die Sie im Falle eines größeren Zwischenfalls angewiesen sind.

Sie müssen sicherstellen, dass Ihre kritischen Mitarbeiter geschult und leicht zu erreichen sind.

Sorgen Sie dafür, dass eine Kopie der Kontaktliste außerhalb des Unternehmens aufbewahrt wird.

Planungsteam

Teammitglied

Ein Teammitglied hinzufügen

Vergewissern Sie sich, dass Sie eine Vertretung haben für:

Meilensteine

Meilenstein

Fügen Sie einen Meilenstein für Ihr Business-Continuity-Planungsprojekt hinzu, und legen Sie Termine fest.

Denken Sie darüber nach:

Ausbildung und Prüfung

Trainee

Wer muss in Ihren Notfallverfahren geschult werden?

Überlegen Sie:

Welche Maßnahmen werden Sie für die Ausbildung ergreifen?Trainee'?

Berücksichtigen Sie:

Kommunikation

Publikum

Hinzufügen eines Kommunikationspublikums

Wem werden Sie Teile Ihres Plans mitteilen müssen? Wer muss Maßnahmen ergreifen, informiert bleiben oder beruhigt werden?

Berücksichtigen Sie:

Aktion

Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um mit 'Publikum'? Was werden sie wissen müssen?

Denken Sie darüber nach:

Standorte

Standort

Fügen Sie einen Standort hinzu, an dem Sie Mitarbeiter, Vermögenswerte und Betriebe haben, die von Ihrem Plan abgedeckt werden sollen.

Risiken und Antworten

Sonstige Risiken

Gibt es andere Risiken, die oben nicht behandelt wurden?

Was sind die Auswirkungen von "Sonstige Risiken" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

Erkennung und Meldung von Vorfällen

Wiederherstellungsverfahren hinzufügen

Wenn die Auswirkungen von "Sonstige Risiken" ist nicht geringfügig:

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Öffentlichkeitsarbeit
PR-Risiko

Fügen Sie ein PR-Risiko hinzu, das Ihr Unternehmen beeinträchtigen könnte

Denken Sie auch an Dinge, die Ihre Kunden bemerken werden, selbst wenn sie nicht in der Öffentlichkeit bekannt sind:

Was sind die Auswirkungen von "PR-Risiko" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Hinzufügen von Wiederherstellungsverfahren

Wenn die Auswirkungen von "PR-Risiko" ist nicht geringfügig:

Erkennung und Meldung von Vorfällen

Rechtliches und Finanzielles
Rechtliches/finanzielles Risiko

Fügen Sie ein rechtliches oder finanzielles Risiko hinzu, das Ihr Unternehmen betreffen könnte.

Denken Sie an:

Erkennung und Meldung von Vorfällen

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Was sind die Auswirkungen von "Rechtliches/finanzielles Risiko" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

Hinzufügen von Wiederherstellungsverfahren

Wenn die Auswirkungen von "Rechtliches/finanzielles Risiko" ist nicht geringfügig:

Betrieb
Operatives Risiko

Fügen Sie ein Betriebsrisiko hinzu, das sich auf Ihr Unternehmen auswirken kann.

Denken Sie darüber nach:

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Was sind die Auswirkungen von "Operatives Risiko" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

Wiederherstellungsverfahren hinzufügen

Wenn die Auswirkungen von "Operatives Risiko" ist nicht geringfügig:

Erkennung und Meldung von Vorfällen

Informationssicherheit
IT-Risiko

Fügen Sie ein IT-Risiko hinzu, das Ihr Unternehmen betreffen könnte.

Denken Sie darüber nach:

Was sind die Auswirkungen von "IT-Risiko" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

Erkennung und Meldung von Vorfällen

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Hinzufügen von Wiederherstellungsverfahren

Wenn die Auswirkungen von "IT-Risiko" ist nicht geringfügig:

Physische Sicherheit
Physisches Risiko

Fügen Sie ein physisches Risiko hinzu, das Ihr Unternehmen beeinträchtigen kann.

Denken Sie an:

Hinzufügen von Wiederherstellungsverfahren

Wenn die Auswirkungen von "Physisches Risiko" ist nicht geringfügig:

Was sind die Auswirkungen von "Physisches Risiko" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

Zeitrahmen

Wie schnell wird "Auswirkungen" passieren?

Wie schnell werden sich die Auswirkungen bemerkbar machen? Für schnell wirkende Auswirkungen sind schnellere Reaktionen erforderlich.

Schätzen Sie einen Zeitrahmen, indem Sie auf ein Symbol unten klicken.

Kurzfristig - Stunden oder Tage

Mittelfristig - Tage bis Wochen

Längerfristig - Wochen bis Monate

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Erkennung und Meldung von Vorfällen

Personal
Risiko für das Personal

Fügen Sie ein Geschäftsrisiko hinzu, das von Ihren Mitarbeitern ausgehen kann.

Denken Sie darüber nach:

Prävention

Hinzufügen von Präventionsmaßnahmen

Erholung

Verfahren

Wiederherstellungsverfahren hinzufügen

Wenn die Auswirkungen von "Risiko für das Personal" ist nicht geringfügig:

Erkennung

Erkennung und Meldung von Zwischenfällen

Auswirkungen

Was sind die Auswirkungen von "Risiko für das Personal" auf Ihr Unternehmen? Welcher Umfang an Ressourcen ist angemessen, um damit umzugehen und sich davon zu erholen?

Bewerten Sie die Auswirkungen, indem Sie auf ein Symbol klicken:

Schwerwiegend - stellt ein kritisches Risiko für das Geschäft dar

Überlebensfähig - verursacht Probleme, die behoben werden können

Geringfügig - keine Einziehungsmaßnahmen erforderlich

¿Por qué utilizar una modelo de mapa mental Mindomo?

Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.

Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.

Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.

Una plantilla tiene varias funcionalidades:

Topics descriptivos

Topics con texto de fondo

Rama por defecto

Eliminar los datos de la modelo

Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.