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Plantilla de caso de negocio

Plantilla de caso de negocio

Un Business Case se construye sobre un equilibrio entre ventajas, costes y riesgos.

Este mapa mental le ayuda a planificar y estructurar un Caso de Negocio, para justificar un proyecto o propuesta.

Palabras clave: caso de negocio, comunicación, proyecto, propuesta

Plantilla de caso de negocio

Estructurar un caso de negocio - Plantilla

Esta plantilla de mapa mental le ayuda a organizar y equilibrar los elementos clave de un caso empresarial, incluidas las ventajas, los costes y los riesgos, para justificar su proyecto o propuesta. Empiece por esbozar los objetivos del proyecto, seguido de un análisis detallado de los beneficios potenciales, los costes asociados y los riesgos que entraña.

Utilice la plantilla para asegurarse de que se tienen en cuenta todos los aspectos, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones. Ideal para la planificación de proyectos y propuestas, esta plantilla te ayuda a presentar un caso empresarial claro y persuasivo.

¿Y ahora qué?

¿Y ahora qué?

Ya que ha completado el esbozo de su caso empresarial, ahora puede Imprimir o Descargar o Compartir con un colega.

Proyecto o acción

Introduzca el título del caso de negocio

Escriba el proyecto o la acción propuesta.

Ventajas previstas

Añade una ventaja de tomar la acción recomendada'.

Por ejemplo:

Añade una ventaja de tomar acción mínima.

Por ejemplo:

¿Cómo se aprovecharán los beneficios de 'Ventaja'¿Se puede medir?

¿Se trata de un efecto tangible o intangible? ¿Qué KPI se utilizará?

Ventaja

Añade la ventaja de no hacer nada.

Por ejemplo:

¿Cómo se aprovecharán los beneficios de 'Ventaja'¿Se puede medir?

¿Se trata de un efecto tangible o intangible?
¿Qué KPI se utilizará?

Desventajas previstas

Añade una desventaja de tomar la acción recomendada'.

Por ejemplo:

Tomar medidas mínimas

Añade una desventaja de realizar la acción mínima'.

Por ejemplo:

No tomar ninguna medida
Desventaja

Añade la desventaja de no realizar ninguna acción.

Por ejemplo:

KPI

¿Cómo afectarán las desventajas de 'Desventaja'¿Se puede medir?

¿Se trata de un efecto tangible o intangible? ¿Qué KPI se utilizará?

Costes

Costes de explotación

Añade un coste de funcionamiento necesario para mantener la eficacia del proyecto o cambio propuesto.

Incluya:

Costes de capital
Coste

Costes de capital

Añadir un gasto único de capital necesario para este proyecto.

Incluya:

Riesgos

Riesgo

Escriba un riesgo de Proyecto o acción

Impacto

Controla

¿Qué medidas está tomando para controlar 'Riesgo'?

¿Cómo reducir las posibilidades de que se produzca? ¿Cómo reducir su impacto si se produce?

Opciones

Medidas recomendadas

Añade una acción a realizar para seguir la ruta recomendada.

Identifica qué acciones son esenciales y cuáles son opcionales.

Acción mínima

Añade una acción a realizar o un elemento que no cambiará.

Incluir:

Ninguna acción
Artículo

Añadir un elemento sin modificar

Identifica algo que no cambiará si no se toma ninguna medida.

Por ejemplo, 'Seguir utilizando el proceso manual' o 'Seguir tolerando pérdidas en este segmento'.

Objetivos

Supuestos
Suposición

¿En qué supuestos se basa la acción recomendada?

¿Qué espera que cambie o siga cambiando? ¿Qué espera que siga igual?

Alineación
Estrategia

Añade una estrategia organizativa con la que se relacione esta decisión, ya sea positiva o negativamente.

Alineación estratégica

¿Qué significa 'Proyecto o acción' alinear con 'Estrategia'?

Añadir notas sobre si la acción propuesta apoya esta estrategia o se aparta de ella.

Método

¿Qué métodos se utilizaron?

Añade información sobre los métodos utilizados para determinar la acción propuesta.

Incluye:

Partes interesadas

Añade una parte interesada

Las partes interesadas son personas implicadas o afectadas por la decisión que se va a tomar aquí.

Incluye:

La necesidad
Necesita

¿Cuál era la necesidad de este proyecto o propuesta?

¿Qué problema resuelve o a qué oportunidad responde?

Resumen ejecutivo

Próximos pasos:
Siguiente paso

¿Cuáles son los próximos pasos que hay que dar, si se da la aprobación?

Retorno de la inversión:
ROI

Retorno de la inversión

Resuma cómo se amortizará la inversión.

Ventajas clave:
Beneficio

Resuma los beneficios clave que se obtendrán.

Acción propuesta:
Acción

Escriba la acción propuesta en pocas palabras

Resuma los puntos principales del plan de acción propuesto.

Mencione:

Recomendación:
Recomendación

Escribe un resumen de tus recomendaciones:

Decisión requerida:
Decisión

Decisiones requeridas

¿Qué decisión hay que tomar? ¿Necesita la aprobación para pasar a la siguiente fase?

Preparado para:
Lector

Público

Añade un lector por función o nombre para este caso de negocio. Debe ser alguien que pueda autorizar directamente el proyecto o la acción propuesta.

¿Por qué utilizar una modelo de mapa mental Mindomo?

Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.

Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.

Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.

Una plantilla tiene varias funcionalidades:

Topics descriptivos

Topics con texto de fondo

Rama por defecto

Eliminar los datos de la modelo

Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.