Se Utiliza
como
base de varias actividades interrelacionadas de la administración de personal.
Se Divide
Reclutamiento y selección.
Análisis De Puestos
proporciona información sobre los requisitos humanos que se requieren para desempeñar esas actividades.
proporciona información sobre lo que representa el puesto
Compensaciones.
Eso se debe a que la compensación (salario y bonos)
Esta vinculada
A los Riesgos De Seguridad y Otros.
Al Nivel De Educación.
La Capacidad Requerida.
Es Necesario
Y la compensación apropiada para cada uno.
Una clara comprensión de lo que cada empleo representa para estimar el valor de los puestos.
Evaluación del desempeño.
Implica
Determinar los estándares que se deben alcanzar y las actividades específicas que se tiene que realizar.
comparar el desempeño real de cada empleado con su rendimiento deseado.
Capacitación.
Utiliza
Información del Analisis para diseñar los programas de capacitación y desarrollo.
Esto se debe a que el análisis y las descripciones resultantes del puesto muestran el tipo de habilidades que se requieren.
es la base de Sobre La que se decidirá Qué Tipos de personajes en sí reclutan y contratan.
Genera
informacion
GESTIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
Organizacion
Requiere
Una serie de:
recursos
PARA
facilitar el Alcance du Sus Objetivos
TIPOS
TALENTO HUMANO
Salud, etc.
Potencialidades
Habilidades
Actitudes
Aptitudes
Intereses Vocacionales
Motivacion
Experiencias
Conocimientos
Actividad Humana
Esfuerzo
RECURSOS TECNICOS
Instructivos, etc.
Organigramas
Procedimientos
Los Sistemas
RECURSOS MATERIALES
Las Materias Primas, etc.
Los Muebles
La Maquinaria
Las instalaciones Fisicas
El Dinero
USOS DE LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
