PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Honelako gehiago

ciclo de vida de un sistema de información.

Oscar Betancur Murillo‑k egina

isfdyt nro 42 - biología de 1ro Rodriguez, Nogal, Schab

elizabeth rodriguez‑k egina

Didáctica Enfoques, metodos y teorías

María José Barra‑k egina

PLANIFICACION DEL PROCESO DIDACTICO

Daniela villamil‑k egina

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 1) .García, Y. H. (2023). Gestión del talento humano en el entorno BANI. 593 Digital Publisher CEIT, 8(1), 155-165. 2). Villamayor, L. E., León, P. G., & Carosini, A. L. (2024). Prospectiva con Enfoque Territorial del Sector De Salud en Paraguay al 2050: Diseño de Escenarios y Estrategias para una Salud Inteligente. Estudios y Perspectivas Revista Científica y Académica, 4(4), 1060-1081.

PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

(SCENARIO PLANNING)

Se basa en

Construcción de narrativas sobre futuros alternativos, considerando incertidumbre y cambios disruptivos para facilitar la toma de decisiones estratégicas.

En sus caracteristicas más comúnes están

No busca predecir, sino anticipar diferentes futuros posibles.

Proporciona flexibilidad en la toma de decisiones.

Ayuda a identificar riesgos y oportunidades.

Se basa en el análisis de variables clave.

Útil en entornos volátiles y complejos.

Ejemplo en Talento Humano

¿Cómo se verá el mercado laboral en 2040 con la IA?

Posibles modelos de trabajo híbrido y su impacto en la productividad.

Estrategias de retención ante una escasez global de talento.

Tipos de esenarios

Exploratorios: Basados en tendencias actuales.

Normativos: Diseñados para alcanzar un futuro deseado.

Catastróficos: Plantean crisis potenciales y respuestas.

Optimistas/Pesimistas: Analizan extremos posibles.

Metodologías de construcción:

Matriz de Impacto Cruzado.

Método Shell (Escenarios contrastantes).

Árbol de Decisión Estratégico.

Modelos de simulación y dinámica de sistemas.

FORESAIGHT (PROSPECTIVA ESTRÁTEGICA)

Un ejemplo en talento humano

Análisis del impacto de la inteligencia artificial en la estructura organizacional

Diseño de estrategias para gestionar generaciones futuras de empleados.

Identificación de nuevas competencias laborales ante la automatización.

Entre sus caracteristicas mas importantes estan

Implica la colaboración de expertos y actores clave.

Se basa en pensamiento sistémico e interdisciplinario

Incluye la incertidumbre y factores emergentes.

No busca predecir, sino preparar y moldear el futuro.

Orientado al largo plazo (10+ años).

Es

Proceso sistemático y participativo que explora futuros posibles para diseñar estrategias efectivas y prepararse ante cambios disruptivos.

Utiliza las siguientes herramientas y métodos

Delphi (panel de expertos).

Análisis de tendencias emergentes.

Análisis PESTEL

Roadmaps estratégicos.

FORESCASTING (PRONOSTICO)

Entre sus métodos más comunes estan

Aprendizaje automatico

Modelos econométricos.

Análisis de series temporales

La regresión estadistica

Un ejemplo relacionado con el talento humano seria

Uso de Big Data para prever necesidades de capacitación.

Análisis de tendencias en contratación y despidos en la industria.

Predicción de la demanda de empleados con base en tasas de rotación.

Entre sus caracteristicas mas importantes estan

Empleado en negocios, economía y gestión de recursos humanos.

Probabilístico: proyecta lo más probable.

Enfocado en el corto y mediano plazo.

Útil en entornos relativamente estables.

Basado en modelos matemáticos y estadísticos.

ES

Técnica que permite prever eventos futuros basándose en datos históricos y modelos estadísticos. Se centra en patrones y tendencias para anticipar cambios.