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Honelako gehiago

LAS TIC Y SU RELACIÓN CON LA FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

by Edith Johahanna Delgadillo

Crisis de los 80

by Meylin Vega García

modelos económicos de México procedentes de los años 70´s y 80´s

by mauricio resendiz

MAPA MENTAL DE LA EVOLUCIÓN Y APLICACIÓN DE LAS TICs

by Vanessa Torres

PROYECTO DE INVERSIÓN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Una primera clasificación de estos proyectos se realiza en función de la finalidad de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos que permite distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos que buscan evaluar un cambio, mejora o modernización en una empresa existente.

TIPOS DE PROYECTOS

Las opciones de inversión se pueden clasificar preliminarmente en dependientes, independientes y mutuamente excluyentes.

Las inversiones dependientes son aquellas que para ser realizadas requieren otra inversión. Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos. Las inversiones mutuamente excluyentes, como su nombre lo indica, corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

La decisión de emprender una inversión, como todo proceso decisional, tiene cuatro componentes básicos:

La viabilidad técnica busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto. La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto. La viabilidad económica busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación. La viabilidad de gestión busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y la eficiente administración del negocio. La viabilidad política corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. La viabilidad ambiental, por último, busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental, como por ejemplo los efectos de la contaminación.

1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista. 2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quién sea él. 3. Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto. 4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.

SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSION

Creación de un nuevo negocio. Proyecto de Modernización

SEGUN SU FINALIDAD DEL ESTUDIO

Rentabilidad del proyecto. Rentabilidad del inversionista. Capacidad de pago