План проекту: Big Brain
1.Аналіз предметної області
Перший етап:: керівник(головна людина проекту) та замовник(покупець) обговорюють основні питання щодо проекту: час реалізації, персонал(команда), бюджет, місце проведення проекта та інше.
Другий етап: учасники проекту(команда) обговорюють план проекту: формується завдання кожного працівника, формується термін реалізації, виділення бюджету, створюється графік робіт, розписуються планові витрати та інше.
Третій етап: обговорюються плани за графіками кожного працівника, розпочинаються перші етапи роботи, учасникам дають доступ до всіх даних даного проекту, керівництво визначає проблеми та всі ризики, відслідковує баланс завантаження ресурсів.
Четвертий етап: завершення аналізу робіт, повідомлення про всі відомості замовнику.
Ціль проекту: Створити сайт (програмний засіб)
Буде створено додаток для покращення навчання українців . Це дозволить слідкувати за курсами, користувачами та розвиватися .
2.Планування робіт виконання проекту
1. Ініціалізації
Віха 1 – виникнення проблеми/задуму
1.1 Обговорення реалізації проекту
1.2 Обговорення цілей із замовником
1.3 Постанова завдань проекту
Віха 2 – ТЗ на проект
2. Планування
Віха 3 – проведення переговорів, договір з замовником
2.1 Обговорення з замовником про можливості нашої команди для реалізації проекту.
2.2 Побудова схеми та моделі проект
2.3 Розробка і затвердження концепції впровадження проекту
2.4 Побудова вихідної – остаточної моделі проекту
Віха 4 - Концептуальний проект впровадження ІС
3. Реалізації
Віха 5 – постановка завдання
3.1 Аналіз фінансів, виділення бюджету, встановлення функціональних та технічних обмежень
3.2 Закупівля необхідних ресурсів для реалізації проекту та орендування приміщення.
3.3 Розробка сайту (Програмного забезпечення)
Віха 6 – Акт приймання виконаних робіт
4. Завершення
Віха 7 - Введення в експлуатацію сайт
4.1 Перевірка ти введення сайту в експлуатацію
4.2 Налагодження та перевірка сайту
4.3 Затвердження і запуск в робочу експлуатацію
4.4 Закриття проекту, архівація даних і аудит проекту
Віха 8 - Розпуск команди проекту
3.Необхідні задачі для виконання проекту
Постановка задачі:
1) Аналіз вимог
2) Обговорення вимог із замовником
3) Завершення задачі
Проектування:
1) проектування структури проекту
2) завершення проектування
Реалізація проекту:
1) Створення сайту та бази даних клієнтів
2) Розробка клієнтської частини(бази)
3) Робота проекту над сайтом
4) Завершення реалізації сайта
Тестування проекту:
1) Створення та складання графіка тестування
2) Тестування 1
3) Виправлення помилок
4) Тестування 2
5) Обговорення із замовником
6) Завершення тестування
Завдання-приймання проекту:
1) Підготовка відповідної документації
2) Узгодження часу приймання проекту
3) Демонстрація замовнику
4) Передача проекту замовнику
Завершення проекту
4. Календар проекту
5. Список необхідних для виконання проекту ресурсів
Замовник – фізична чи юридична особа, розпорядник грошових коштів, який замовляє певні товари, роботи чи послуги (цінності), або подає заявку про придбання чи замовлення товарів, робіт чи послуг (цінностей) у майбутньому.
Керівник - найманий працівник, суб'єкт управління, зайнятий професійною організаторською діяльністю в органах керування підприємства, фірми, установи, наділений суб'єктом власності визначеними необхідними повноваженнями для прийняття рішень та несе всю повноту відповідальності за результати роботи очолюваного ним колективу. До числа керівників відносять лінійних і функціональних керівників організації та її структурних підрозділів.
Перекладачі – люди, які перекладають онлайн курси з відповідної мови на українську, спілкуються з керівником за потреби.
Веб дизайнер або IT-спеціаліст – людина, яка розробить відповідний сайт для проект, спілкується з керівником.
Помічники керівника – люди, які займаються контролем відповідного відділу, беруть на себе відповідальність за фінансову частину та за людей, які працюють.