Функции управления

Общие

Организация

Совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

Нормирование

Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.

Планирование

Призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Координация

Осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.

Мотивация

Оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.

Контроль

Регулирование

Сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.

Специальные

Определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг

Организация своевременного ремонта оборудования и техники

Оперативное устранение сбоев и неполадок в техническом процессе

Контроль качества

Организация научных исследований, прикладных разработок

Организация внедрения новинок в производство

Изучение рынков

Формирование каналов сбыта

Выработка ценовой политики

Реклама готовой продукции

Организация отправки готовой продукции покупателям

Подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации кадров

Мотивация труда персонала

Создание благоприятного морально-психологического климата

Улучшение условий труда

Составление бюджета и финансового плана организации

Формирование и распределение ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций

Оценка текущего и перспективного состояния финансовых ресурсов и принятие необходимых мер по их укреплению

Сравнение собранных данных с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем и вскрытия резервов

Сбор, обработка и анализ данных о работе организации