A Escola Cultural :
A Formação de Estratégia
como um Processo Coletivo

Verificamos alguns aspectos interessantes na cultura japonesa onde as tradições, a honra são muito bem preservadas nos dias atuais e verificamos em como a população se preocupa em seguir os costumes, culinária e musica de sua tradição.

ESTILO DE TOMADA DE DECISÕES.

RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ESTRATÉGICAS.

SUPERAR A RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS

Um perigo desta escola é que ela pode desencorajar mudanças necessárias.

Ela iguala vantagem estratégica a singularidade organizacional. Ser diferente com freqüência é bom, mas não em si mesmo, pois pode provocar uma certa arrogância.

A formação de estratégia é um processo de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização.

Um indivíduo adquire essas crenças através de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal.

Portanto, os membros de uma organização podem descrever apenas parcialmente as crenças que sustentam sua cultura, ao passo que as origens e explicações podem permanecer obscuras.

Em conseqüência disso, a estratégia assume a forma de uma perspectiva, acima de tudo, enraizada em intenções coletivas (não necessariamente explicadas) e refletida nos padrões pelos quais os recursos ou capacidades da organização são protegidos e usados para sua vantagem competitiva. Portanto, a estratégia é melhor descrita como deliberada (mesmo que não seja plenamente consciente).

A cultura e, em especial, a ideologia não encorajam tanto as mudanças estratégicas quanto a perpetuação da estratégia existente; na melhor das hipóteses, elas tendem a promover mudanças de posição dentro da perspectiva
estratégica global da organização.

A cultura é, há muito, o conceito central da antropologia. Do ponto de vista da antropologia, a cultura está em
tudo o que nos cerca:

Gastronomia

Musica

Comunicação

A respeito da maneira pela qual fazemos todas essas coisas. Ela trata daquilo que diferencia uma organização de outra, uma nação de outra.

A cultura foi "descoberta" em administração nos anos 80, graças ao sucesso das corporações japonesas. Elas pareciam fazer as coisas de maneira diferente das americanas e, ao mesmo tempo, imitando descaradamente a tecnologia dos Estados Unidos. Todos os dedos apontavam para a cultura japonesa e, em especial, para como esta se havia manifestado nas grandes corporações japonesas.