Bonheur au travail

Inspiré du model Japonais.

structure pyramidale étouffante. Objectif: gommer la sensibilité des gens pour faire place à l'obéissance, modèle militaire

philosophie=gagner de l'argent en s'amusantpersonne ne doit s'y sentir bridés dans sa créativitéchaque associé libre de prendre des initiatives sans chef pour le contrôléBill Gore voulait qu'il n'y est aucune hiérarchie dans son entreprise et que chaque collaborateur puissent y développer ces propres talents.le leader est la pour:- avoir cette capacité a faire travailler ensemble un certain nbr de personne- donner la vision d'ensemble a partir des idées qui arrivent a droite et a gauche-pour reformuler de telle facon que toute les idées sont prises en comptel'équipe avance sur une idée qui est commune a tout le mondeles associés aiment travailler avec un leader car il est compétant.sont organisés au seins de l'entreprise des activités de dev personnelon ne recrute pas les salariés pour leur diplôme mais pour leur capacité proposer de nouvelle idées qui seront récompensés.le sponsor autre idée pour créer des liens au seins de l'entreprisechaque associés est parrainé par un sponsor qui va l'aider à évoluer indépendamment de son leader.accompagné par son parrain il va tres vite construire son réseauxchaque associé doit pouvoir cultiver son projet perso pour le faire raisonner dans la soicété en y prenant du plaisir.

refonte de l'entrepriseaméioration de l'envirronnement ( nouvelle fonderie, plus de fumé, graisse, sécurité)équipes autonomes de gens qui s'entendes bien dans la productionsuppréssion de hiérarchie = mini usines déstructurésaucuns controle de cadences ni d'horairesrésponsabilité et liberté.inspiration model japonais: quaizen (amélioration continu, idée récompensé)obligation de flexibilité au quotidien et d'impliquation dans l'entreprisesalariés heureux, absence de syndicats

Refonte complète du système interne:brainstorming généraldemande de plus de liberté+ suppression de la hiérarchisation = confianceremplacement d'horaires par objectifsliberer = responsabiliseropenspacesennemi = égo

Un nouveau recruteur adopte le lean Management JaponaisGestions des stock a flux tenduBrainstorming: dire la vérité, etre juste, tenir nos promesse, respecter l'individu encouragé le déveleloppement intellectuelsalaires gelés pendants 2 ans, moteur tres puissant la confiancesuppréssion de postes inutilesencourager l'initiative

refonte complète de l'organisation interne:brainstorming + cohésion d'équipehiérarchie remplacé par des petites équipes autonomessalaire: flexibilité du salaire dépendant du travail fait+ prime de rentabilité sur l'entrepriseconclusion: salaire respectable, sentiment d'assention social et de reconnaissance.ca marche ! chiffre d'affaire + 15%

L'entreprise spécialisé dans l'informatique a triplé le nombre de ses salariés( passant de 30 milles a 90 milles salariés) grâce a sa philosophie=employés d'abord, les clients ensuite.selon lui on fait face à un problème de génération.la structure pyramidale est étouffante pour la génération Y, car aujourd'hui ils sont différents.Les gens sont malheureux car ces 2 camps s'affrontent et veulent obliger l'autre a se soumettre a leur façon de penser, c'est pourquoi il n'y a aucune évolution.Grâce une structure beaucoup plus collaborative on tire le meilleur de la génération Y qui est très innovante et donc ils créer des structure ouverte au lieu de structure traditionnelle.

Poult est une entreprise de biscuits2001, poult en mauvaise posture, l'arrivé d'un nouveau patron relance l'entreprise par un grand brainstorming à l'usinece qui en découle est:Suppréssion de la hiérarchie de travailattribution de nouvelles fonctions aux enciens cadres:accompagnateurs/ tecniciens de progrèsdécisions prises par des petits groupes d'employés ( des opérateurs) représentatifs de l'ensemble.revalorisation de l'emploi et plus grande implication des employéset ca marche ! 12% de croissanceles entreprises concurentes sont curieuses.seul point difficile a aborder: le partage le l'argent généré par l'effort commun pour créer les salaires.