CAPITULO 1. COMENZAR
Circuito de Feedback
CREAR
transformamos nuestras ideas sobre lo que creemos que puede funcionar en un producto, o en características de un producto ya existente.
MEDIR
medimos cómo responden nuestros consumidores ante los cambios que hemos introducido en la fase anterior.
APRENDER
El circuito se repite una y otra vez durante toda la vida de la startup
Simplemente Hazlo
Actitud, evitando forma de management procedimeinto y disciplina
Principios
El diseño del conocimiento y la creatividad de los trabajadores
La reducción de las dimensiones de los lotes
La producción just-in-times
El control de inventarios
Aceleración del tiempo
Conocimiento Valido
Usando el conocimiento critico como criterio, se pueden identificar y eliminar las fuentes de derroche que están asolando la actividad emprendedora
Motor de Crecimiento
Objetivo la visión de la Startup es crear un negocio prospero que cambie el mundo
El método Lean Startup toma su nombre de la revolución de Lean Manufactoring que Taiichi Ohno y Shigeo Shingo desarrollaron en Toyota
Topic principal
Espíritu Emprendedor
Funciones
Vision y concepto
Desarrollo de productos
Marketing y ventas
Ampliacion
Alianzas
Distribución y estructura
El Objetivo de una Startup es averiguar que se debe producir, aquellos que los consumidores quieren y por lo que pagarían, tan rápidamente como sea posible
Henry Ford
Uno de los emprendedores mas celebres y con mas éxito de todos los tiempos, a partir de la idea de que le management ha estado ligado a la historia del automóvil desde su inicio