CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
Etapa de embrión
La empresa empieza a funcionar y el volumen de gastos normalmente supera a los ingresos
Lento crecimiento
Altos precios
Grandes necesidades de inversión
Alto riesgo de cierre de la empresa
Etapa de crecimiento
El crecimiento pasa a ser rápido y la empresa empieza a obtener beneficios positivos. Debido en gran parte a un aumento fuerte de la demanda.
Rápido crecimiento
Limitada presión competitiva en precios
Reducción de precios
Etapa de despegue
Los beneficios se vuelven consistentes. Pero el crecimiento tanto de la demanda como del beneficio comienza a caer debido a la gran competencia.
Ralentización del crecimiento.
Competencia fuerte
Reducción de costes
Riesgo de cese de negocio
Etapa de madurez
Las empresas empiezan a consolidarse dentro del sector
Estabilidad de precios
Lento crecimiento
Altas barreras de entada
Etapa de declive
El crecimiento de la demanda y de los beneficios es negativo
Trasformación que experimenta una organización
Crecimiento
Desarrollo de su existencia
La Muerte
Falta de recursos para recompensar a los miembros de la organización
La Burocracia
Existencia de muchos sistemas, pero con propósitos poco funcionales
Disociación del ambiente circundante, concentrándose en sí misma
Falta de sentido de control
La veneración de la documentación
La Burocracia Temprana
Descubrimiento de problemas y no en la solución de los mismo
Conflictos interpersonales
Disputas territoriales internas y no en las necesidades de los clientes externos
Personas talentosas, objetos de miedo y de desconfianza, salen o son despedidas
La Aristocracia
Reducción en sus expectativas de crecimiento
Poco interés en nuevos mercados, tecnologías y fronteras
Foco en realizaciones antiguas en lugar de futuras
Incentivo al cumplimiento de órdenes
Inversión en sistemas de control, beneficios e instalaciones
El Noviazgo
Normal
Emoción, prueba de realidad
Foco en los detalles
Fundador comprometido
Orientación hacia el producto – compromiso con generación de valor
Compromiso equilibrado con el riesgo
Fundador-controlador
Anormal
Ausencia de compromiso del fundador
Olvido de los detalles
Fundador no realista y fanático
Dirección para lucros
Compromiso desalineado con los riesgos
El control del fundador es deficiente
La Infancia
Normal
Dirección hacia el producto
Flujo de fondos negativo
Ausencia de profundidad en la
administración
Pocos sistemas, poca definición de tareas
Administración por crisis
Financiación a corto plazo para inversiones a corto plazo
Dictadura benevolente: el fundador determina y escucha a los colaboradores
Anormal
Dirección hacia las primeras ventas
Flujo de caja negativo inesperado y excesivo
Delegación prematura
Muchas reglas, sistemas y procedimientos prematuros
Prohibición de la innovación
Hay crisis no gerenciable
Dictadura total: el fundador decide todo
La Pre-adolescencia
El principal interés es como lograr resultados
La necesidad es vender y producir
Se buscan arrebatadamente oportunidades para generar ingresos
Nadie se preocupa por los sistemas
Todos trabajan horas extras para aumentar ventas
La Adolescencia
Los socios se creen incapaces de cometer errores
Participación en todas las decisiones
Dedicación a planear y coordinar reuniones
Se crean políticas y capacitaciones de personal
Se crean disputas internas
Parálisis cuando la autoridad cambia de manos
Vuelta a la etapa preadolescencia
La Plenitud
Crecimiento de la organización por satisfacción de clientes y creación de productos y servicios
No se producen problemas normales en el envejecimiento
Descentralización insuficiente
Signos de menor actividad emprendedora