DIAGNÓSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN
Una explicación de una organización y de su operar
OBSERVADOR
ESQUEMAS DE DISTINCIÓN
Criterios de Validación Científica
EXPERIENCIA
REALIDAD OBJETIVA
PUNTOS CIEGO DEL OBSERVADOR
En consecuencia, la organización debe recurrir a un consultor externo
CODIAGNÓSTICO
Determinación conjunta de los problemas
Determinación conjuntas de las alternativas de la organización