DIRECCIÓN
EJECUTAR -DIRIGIR
Dirigir significa explicar y guiar a los demás por los planes que se deben realizar, acorde a los objetivos preestablecidos.
palabras claves: comunicar, liderar y motivar. Para que se desarrollen los objetivos es necesario que la ejecución y dirección sean correctas y para esto se debe entender a los subordinados y guardar una estrecha relación con ellos.
La DIRECCIÓN
se presenta en tres niveles
Nivel global
es la que se encarga de dirigir la empresa en su totalidad, y es conocida como la presidencia.
Nivel departamental
como su nombre los dice abarca cada departamento y es conocida como la gerencia.
Nivel operacional
guía los grupos de personas y se conoce como la supervisión.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
El objetivo de este principio es evitar conflictos, ya que al tener dos superiores el subordinado no sabrá a quien dirigirse y además pueden presentarse órdenes contradictorias.
PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
La delegación tiene en cuenta la asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de autoridad, la persona encargada de delegar tiene que exigir a las personas que delega responsabilidad ante la situación a realizar.
PRINCIPIO DE AMPLITUD DE CONTROL
Tiene que ver con el número de personas al que un individuo puede delegar autoridad.Entre mayor sea el número de subordinados que se manejen, menor es el control que se realizan sobre todos ellos.
Dentro de la función de dirección, se deben tener en cuenta dos términos, estos son los de autoridad, responsabilidad y poder
LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
PASIVO
Mi objetivo primordial es conservar mi trabajo y evitarme problemas”. Este es el liderazgo PASIVO “Dejar hacer, dejar pasar”.
PATERNALISTA
Existe una gran preocupación por la gente y muy poca preocupación por la producción.
AUTOCRATICO
Hay una gran preocupación por la producción, pasando por alto a las personas.
DEMOCRATICO
Se canaliza la energía del equipo para la consecución de la productividad consiguiendo resultados positivos.
CUALIDADES DEL LÍDER FRENTE A LA ADMINISTRACIÓN
LÍDER
estrategico, ve el conjunto
vision de largo plazo
trabaja con la gente
es flexible
ambicioso
anticipa
tiene poder personal
GERENTE
operativo
vision de corto plazo
individualista
es inflexible
metas normales
vive de urgencia
el puesto le da poder
TIPOS DE LÍDER
1.El líder carismático
Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
2. El líder tradicional
Que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado
3.El líder legal
Que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones
CARACTERÍSTICAS
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa
IMPORTANCIA
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
También liderar es
es aquel que se gana frente a los demás la autoridad moral de hacerse respetar por su capacidad, resultados y ejemplaridad.
el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales
Es la persona que dibuja, define, difunde y logra imponer una visión de futuro entre la gente, la organización, los valores y el cliente.
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.