Diseño organizacional a la medida

Estructura de equipos

Una estructura en la que la totalidad de la organización está
constituida por grupos o equipos de trabajo.

Estructuras matricial y de proyectos

La estructura matricial asigna especialistas provenientes de distintas
áreas funcionales a trabajar en un proyecto determinado En la estructura de proyectos, los empleados
trabajan continuamente en diferentes iniciativas

Estructura sin límites

Una estructura que no está determinada ni acotada por límite artificial
alguno, ya sea horizontal, vertical o externo

Estructura de aprendizaje

Una estructura en la cual los empleados no dejan de adquirir,
compartir y aplicar nuevos conocimientos.

Colaboración interna

Los gerentes consideran que se necesita la colaboración entre empleados para lograr que los esfuerzos laborales sean más coordinados e integrados

Colaboración externa

Apertura a la búsqueda de nuevas ideas
más allá de los límites de la organización
y disposición para permitir que las innovaciones se transfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma

Trabajo a distancia

Esquema laboral en el que los
empleados trabajan desde casa pero
están vinculados con la oficina a través de sus computadoras

Semanas laborales comprimidas, flexibilidad de horarios
y puestos de trabajo compartidos

Esquema laboral en el que los
empleados trabajan más horas diarias
pero menos días por semana

Trabajadores temporales,
independientes o bajo contrato eventual,
cuyo empleo depende de la demanda
de sus servicios

Vinculación permanente de los empleados

Manejo de los problemas estructurales a nivel global