EL ARTE DE SUMINISTRAR
CADENA DE
SUMINISTROS
LAS EMPRESAS UTILIZAN EL
50% DE LOS IMPORTES DE
VENTAS EN COMPRAS
RELACIONES INTEGRAS Y A
LARGO PLAZO CON LOS PROVEEDORES.
ESTRATEGIAS INTEGRADAS
SE OBTIENE UNA SIGNIFICATIVA
VENTAJA COMPETITIVA
SE DETIENE O FALLA CUANDO NO
SE TIENE INVENTARIO
TODA CADENA TIENE TRANSFORMACIÓN
Y TRANSPORTE
SU FINALIDAD ES MAXIMIZAR EL VALOR
PARA EL CLIENTE FINAL
EL PRODUCTO DEBE GENERAR VALOR
EN CADA ESLABÓN DE LA CADENA
CADENA DE
PROVEEDORES
MAXIMIZAR VALOR PARA EL
CLIENTE FINAL.
LA COMPETENCIA YA NO ES
ENTRE EMPRESAS SINO ENTRE
CADENA DE SUMINISTROS.
MANTENER COMPROMISO CON
PROVEEDORES.
REDUCIR COSTE DE INVENARIO
OPCION DE BUSCAR FUENTES
ALTERNATIVAS DE PRODUCTO.
MERCADERÍA PROTEGIDA POR
PATENTE .
REDUCCIÓN DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA
AL ELIMINAR ÁREAS NO INDISPENSABLES.
EVITAR PERDIDAS INNECESARIAS.
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
LA CADENA DE
SUMINISTROS
SU ADMINISTRACIÓN ES INTERNA
CUANDO LA MISMA EMPRESA SE
ENCARGA DE SU LOGÍSTICA Y
SUMINISTRO.
TAMBIÉN SE PUEDE TRABAJAR CON
EMPRESAS INTERMEDIAS Y CADA
QUIEN VELA POR SU COMPORTAMIENTO.
PROVEEDORES DE TRANSPORTA, ÚNICAMENTE
SE ENCARGAN DE LLEVAR NUESTRO PRODUCTO
DE UN LUGAR A OTRO.
CRÉDITO Y TRANSFERENCIA DE EFECTIVO:
SON MEDIOS POR MEDIANTE EL CUAL SE
HACE LLEGAR EL PAGO DE MERCADERÍA U
OTRO INSUMO.
ALMACENAJE, HAY EMPRESAS QUE SE
SE DEDICAN AL ALQUILER DE BODEGAS
Y ALMACENAJE DE PRODUCTO YA QUE
EN OFICINAS NO SE TIENE EL SUFICIENTE
ESPACIO.
SE TIENE LA PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN
Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
CUMPLIR EL OBJETIVO DE SATISFACER
LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
REDUCCIÓN DE COSTOS POSIBLES.