EN QUE CONSISTE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES.
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EL DIRECTOR DE OPERACIONES EL RESPONSABLE DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
ES LA RESPONSABILIDAD MAS ENORME
EL DIRECTOR O JEFE DE OPERACIONES TAMBIEN LLAMADO COO (CHIEF OPERATING OFFICER) ES EL ENCARGADO DE TOMAR TODAS LAS DESICIONES QUE INTERVIENE EN LA ESTRATEGIA .
SE OCUPA DE ADMIONISTRAR RECURSOS DE UN GRAN VALOR.
SU TRABAJO ES RECONOCER A LA PEREFECCION DE LA EMPRESA PARA PODER OPTIMIZAR LOS RECURSOS Y LOS PROCESOS CON DOS OBJETIVOS COMO LO ES MEJORAR Y ENCONTRAR VENTAJAS COMPETITIVAS.
DEBE DE REUNIR UNA SERIE DE CARACTERISTICAS PERSONALES Y EXPERIENCIA PROFESIONAL.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE OPERACIONES
SE HAN AMPELADO EN LOS ULTIMOS AÑOS HASTE EL PUNTO DE QUE EN LA ACTUALIDAD SE OCUPA DE LA TOTALIDAD DE LAS TAREAS RELACIONADAS CON LA ESTRATEGIA
HOY EN DIA UN JEFE DE OPERACIONES YA NOSE DEDICA EXCLUSIVAMENTE A LA MINIMIZACION DE COSTES SINO QUE TAMBIEN SE ENCARGA DE GENERAR VALORES EN LOS DIFERENTES RECURSOS QUE DISPONE LA EMPRESA.
ESTOS PROFESIONALES DEBEN SER EXPERTOS EN PLANIFICACION ,DISEÑO ,CONTROL Y GESTION DE PROCESOS .
ADEMAS DE LIDERES DEBEN SER CAPACES DE COORDINAR A SUS EQUIPOS .
ENTRE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE UN DIRECTOR DE OPERACIONES PODEMOS NOMBRAR LAS SIGUIENTES : ESTABLECER DESAROLLO DE LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA EN EL MERCADO .GESTIONAR LOS RECURSOS INTERNOS DE LOS PROCESOS Y COORDINAR LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS ENTRE OTROS.
EL PLAN DE OPERACIONES
SIRVE PARA PODER LEVAR ACABO LA ESTRATEGIA
POR LO TANTO EL PLAN DE OPERACIONES SIRVE PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE UN PRODUCTO.
ENTRE LAS PRINCIPALES VENTAJAS DE CONTAR CON UN PLAN DE OPERACIONES SE ENCUENTRAN :
MEJORA EL PROCESO PRODUCTIVO Y AUMENTA SU RENDIMIENTO
CONTROLA Y PLANIFICA EL INVENTARIO , CON LO CUAL SE REDUCEN GASTOS.
ESTE VENDRIA HACER EL DOCUMENTO EN QUE SE RECOGEN TODOS LOS ASPECTOS TECNICOS Y ORGANIZATIVOS .
GRACIAS A EL LA ESTRATEGIA A SEGUIR PARA APORTAR VALOR A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUEDA ENTANDARIZADA Y SE PUEDE CPMUNICAR CON FACILIDAD.
AYUDA A GESTIONAR AL PERSONAL INVOLUCRADO EN EL PROCESO PRODUCTIVO PUES SIRVE PARA SABER LA CANTIDAD DE EMPLEADOS QUE SON NECESARIOS PARA PODER DESARROLLARLA PRODUCCION .
GESTION DE PROVEEDORES
ESTA ES UNA DE LAS PRINCIPALES VENTAJAS DE UN PLAN DE OPERACIONES .
TAMBIEN SIRVE PARA QUE UNA EMPRESA CONSIGA CREAR UN PRODCUTO O SERVICIO Y ASI PUEDA LANZARLO AL MERCADO CON UNA FORMA EFECTIVA .
TAMBIEN SIRVE PARA SEÑALAR DE FORMA CLARA Y CONSISA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
NOS PERMITE TENER UN LISTADO AL DETALLE DE TODOS LOS PROVEEDORES , LOS METODOS DE PAGOS LOS PLAZOS .
EL PLAN DE OPERACIONES PERMITIRA AUMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO .
TAMBIEN AÑADIRLE VALOR Y MEJORAR LA SATISFACION DEL CLIENTE ADEMAS DE AYUDAR A FIDELIZARDO.
EN QUE CONSISTE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES .
TRATA DE UNA ESTRATEGIA QUE SE DESARRROLLA A LO LARGO DE UN PERIODO.
COMO FIN DE ENCONTRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LA EMPRESA .
DEBE SER SOSTENIBLE EN EL TIEMPO Y DE DIFICIL IMITACION ENTRE OTRAS CUALIDADES .
POR LO TANTO ESTA ESTRATEGIA RECOGERA EN EL DOCUMENTO LLAMADO PLAN DE OPERACIONES .
ES UN PLAN ESTRATEGICO DISEÑADO PARA AÑADIR VALOR A LOS PRODUCTOS O SERVICIOSQUE OFRECE LA PRODUCCION EN SU PRODUCCION.
SU PROGRAMACION ES LA CLAVE PARA MEDIR SI SE CUMPLEN LOS ODJETIVOS.
ESTO NO SOLO AU7MENTARA LA CALIDAD EN LA OFERTA SINO LA LA SATISFACCION AL CLIENTE .
POLITICA
ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIS COORPORATIVAS
MISION
DECISIONES TACTICAS
PORQUE ES TAN IMPORTANTE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS Y LA REDCUCCION DE COSTES EN EL TRASNPORTE INTERNACIONAL HAN PROBOCADO UNA REVOLUCION EN LOS ANTIGUOS SISTEMAS .
LAS NUEVAS DEMANDAS DE LOS CLIENTOS HICIERON QUE DE UNA FORMA RAOIDA Y AGIL DESARROLLEN SUS NUEVOS PRODUCTOS CONVEOCIDAD .
EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION SON LAS HERRAMIENTAS MAS VALIOSAS PARA LA COMPETITTVIDAD.
UNA EMPRESA ENTENDIDA COMO SISTEMA TAMBIEN AYUDA A UNIR SINERGIAS Y A SUMAR ELESFUERZO DE LA ORGANIZACION PARA ASI PODER AVANZAR.
TIPOS DE ESTRATEGIAS OPERATIVAS Y AREAS DE EFECTO.
PUEDEN SER DE MUY DIVERSA INDOLE Y HACER INCAPIE EN ASPECTOS COMPETITIVOS DIFERENTE .
LAS AREAS D DESICION SOBRE LAS QUE EMBARCAN AMBITOS DIVERSOS HACIENDO UN PROCESO DE GENERACION DEL BIEN O SERVICIO .
PARA LA BUENA MARCHA DE TODA UNA EMPRESA
LOS OBJETIVOS DEBEN DE CUMPLIR UNA SERIE DE CONDICIONES PARA CONFIRMAR SU VALIDEZ.
SER EFICIENTEMENTE ESPECIFICO REALISTAS EXPRESARSE CLARAMENTE Y SER MEDIBLES.
ESTRATEGIAS DE INTEGRIDAD
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS DE REDUCCION