ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
LIDER Y EL CAMBIO
Frente al cambio tienen cuatro alternativas
adaptarse al cambio
Ser agentes de cambio
No hacer nada frente al cambio
Resistirse al cambio
TEORIAS DE LIDERAZGO
TEORIA DE LA TRAYECTORIA
El lider facilita la realizacion de las tareas minimizando los obstaculos ante las meta y recopenzando a los seguidores por efectuar sus tareas .
Ayuda a los subalternos a evaluar las necesidades y ayuda a los colaboradores a tomar la decisiones benéficas .
TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS
Señalan que no hay un estilo único y superior para la efectividad del liderazgo
TEORIAS DE SITUACIONES
sugieren que los rasgos que se requieren de un líder difieren según las diferentes situaciones.
TEORIA DE LIDERAZGO SITUCIONAL
prevé el estilo de liderazgo mas acorde Asus seguidores
FUNCIONES DE LIDER QUE ENFRENTA EN TIEMPOS DE CAMBIO
Percibir cambios
Significa ver el mundo sin paradigmas paralizantes tener la mente abierta dispuestos a escuchar a todos
Crear una nueva visión
El líder es capaz de entusiasmar a su gente a travez de una visión
Establecer prioridades
Tiene el significado de planear objetivos que sean alcanzables.
Movilizar ala gente
El líder para mantener entusiasmada ala gente debe desarrollar todas sus habilidades de persuasión
No manejar conflictos
Tiene el significado de que el líder tiene que mirar los conflictos por el lado positivo
Dirección del cambio
Actitudes
tener visión de lo que se quiere lograr
Establecer prioridades para dirigirse ala visión
Saber influirse
Ser proactivo
Tener poder y autoridad
son
Optimismo y realidad
inteligencia aguda y ser competente
habilidades que marca la diferencia
Simbolismo y ejemplo personal
Hay que tener en cuenta
Un tono correcto
calmado
seguro de si mismo
tranquilizador
Un comportamiento sosegado y solida postura
Resistencia
son aquellos tipos que tienen altos niveles de energía
antepone el bienestar ajeno al suyo
cuida de si mismo
No perder la ultima meta y concentrar en ideas a corto plazo
El hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo
ejemplos de valores del equipo
Liderazgo de scott
Tiene capacidad de obediencia estricta y toma de decisiones centralizada ;importancia de apariencias .
consecuencia :tripulación violenta; rencorosa ;depresiva
liderazgo de shackleton
capacidad de autosacrificio y actitud de actuar al servicio de los demás
CONFLICTO
Para manejar el enfado en dosis pequeñas impida luchas de poder innecesarias
Razones por las que el conflicto necesitan manejarse
si el conflicto no aparece los problemas no se afrontan
El conflicto no expresado directamente aflora a otras formas
El conflicto no resuelto puede subir de tono
Encontrar las formas de involucrar a estas personas en el toma de decisiones
ERRORES QUE SE COMETEN AL QUERER SER LIDER
No tener conflictos con la gente
Aparentar no ser como se es
Pretender no ten3er oposición
No conocer su gente