ESTACION # 4

PRINCIPIO 1 :

PARA DIRIGIR A LOS LIDERES QUE LO SUPERVISAN, DIRIJASE USTED MISMO EXCEPTUALMENTE BIEN

1. MANEJE SUS EMOCIONES

2. ADMINISTRE SU TIEMPO

3. MANEJE SUS PRIORIDADES

4. ADMINISTRE SUS ENERGIAS

5. ADMINISTRE SUS PENSAMIENTOS

6. ADMINISTRE SUS PALABRAS

7. ADMINISTRE SU VIDA PERSONAL

PRINCIPIO 2:

ALIGERE LA CARGA DE SU LIDER

AYUDAR A LEVENTAR LA CARGA DE SU LIDER

AYUDAR CON LA CARGA MUESTRA QUE USTED ES UN JUGADOR DE EQUIPO

AYUDAR CON LA CARGA MUESTRA UNA GRATITUD DE ESTAR EN EL EQUIPO

LO HACE PARTE DE ALGO MAS GRANDE

AYUDAR CON LA CARGA HACEN QUE LO RECONOZCAN

AYUDAR CON LA CARGA AUMENTA SU VALOR Y SU INFLUENCIA

¿COMO AYUDAR CON LA CARGA DE SU LIDER?

1. PRIMERO HAGA BIEN SU TRABAJO

2. CUANDO ENCUENTRE UN PROBLEMA. PROVEA LA SOLUCION

3. DIGALE A LOS LIDERES LO QUE NECESITAN OIR, NO LO QUE NO QUIERAEN OIR

4. DE UN PASO MAS

5. APOYE A SU LIDER CADA VEZ QUE PUEDA

6. SUSTITUYA A SU LIDER CUANDO PUEDA

PREGUNTELE A SU LIDER COMO PUEDE AYUDARLE A LLEVAR LA CARGA

PRINCIPIO 3:

ESTE DISPUESTO A HACER LO QUE OTROS NO HARAN

LO QUE SIGNIFICA HACER LO QUE OTROS NO HARAN

1. UN LIDER DE 360º SE ENCARGA DE LOS TRABAJOS DIFICILES

2. UN LIDER DE 360º PAGA SUS CUOTAS

3. EL LIDER DE 360º TRABAJA EN EL ANONIMATO

4. EL LIDER DE 360º TRIUNFA HASTA CON PERSONAS DIFICLES

5. EL LIDER DE 360º SE PÒNE EN LA LINEA DE ATAQUE

6. EL LIDER DE 360º ADMITE LAS FALLAS NO LAS EXCUSAS

7. EL LIDER DE 360º HACE MAS DE LO QUE SE ESPERA

8. EL LIDER DE 360º DA EL PRIMER PASO Y AYUDA

9. EL LIDER DE 360º DESEMPEÑA LAS TAREAS QUE "NO SON SU TRABAJO"

10. EL LIDER DE 360º SE RESPONSABILIZA POR SUS ACCIONES

PRINCIPIO 4:

NO ADMINISTRE SOLAMENTE. DIRIJA TAMBIEN

IR MAS ALLA DE LA ADMINISTRACION

1. LOS LIDERES PIENSAN A LARGO PLAZO

2. LOS LIDERES VEN DENTRO DE UN CONTEXTO MAS AMPLIO

3. LOS LIDERES SOBREPASAN LOS LIMITES

4. LOS LIDERES PONEN EL ENFASIS EN LAS COSAS INTANGIBLES

5. LOS LIDERES APRENDEN A CONFIAR EN SU INTUICION

6. LOS LIDERES DAN PODER A LOS DEMAS

7. LOS LIDERES SE VEN A SI MISMOS COMO AGENTES DE CAMBIO

PRINCIPIO 5:

INVIERTA EN LA QUIMICA DE LAS RELCIONES

1. ESCUCHE EL PALPITAR DE SU LIDER

2. CONOZCA LAS PRIORIDADES DE SU LIDER

3. ATRAPE EL ENTUSIASMO DE SU LIDER

4. APOYE LA VISION DE SU LIDER

5. HAGA UNA CONEXION CON LOS INTERESES DE SU LIDER

6. COMPRENDA LA PERSONALIDAD DE SU LIDER

7. GANESE LA CONFIANZA DE SU LIDER

8. APRENDA A TRABAJAR CON LAS DEBILIDADES DE SU LIDER