Estrategia y conocimiento en la gestión organizacional
ESTRATEGIA
No hay consenso general acerca de la definición de estrategia, sin embargo hay definiciones:
-Análisis situación presente, definición de recursos actuales y creación de cambios en mrias del futuro deseado.
-explotar sus fortalezas internas respondiendo a las oportunidades del entorno.
-Neutralizar las amenazas externas y compensar las debilidades internas
CONOCIMIENTO
Principal recurso determinante de ventaja competiviva
Componente fundamental en el proceso de creación de valor
guarda unas propiedades que hacen indefectible una organización
tiene la capacidad de generar valor y producir riqueza
recurso esencial para desarrollar mejores desempeños empresariales
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Cómo se crea, se protege, se transse utiliza el conocimiento en las organizaciones
requiere necesariamente la tecnología de la información y la comunicación
Eiciencia económica de un sistema de conocimiento
permite enfocar sus esfuerzos en la comunicación entre las personas, a fin de crear medios híbridos de contacto que propicien la transmisión de conocimientos.
La gestión del conocimiento, concebida básicamente como las formas prácticas en las que las personas de una organización usan su conocimiento tácito y codifican su conocimiento técnico, es un paso adelante para investigar la valoración de la intangibilidad y desarrollar opciones teoréticas que, analizando el conocimiento como un activo creado en la transmisión de conocimiento, permita dar opciones descriptivas del funcionamiento de comunidades de práctica, en las que profesionales y científicos desarrollan una interacción inventiva e innovativa para la construcción de una ventaja competitiva sostenible.
COMPETIVIDAD
Dsde la concepción de la teoría basada en los recursos, viene de la capacidad de relacionar recursos
ESTRATEGIA Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Articulación del conocimiento en una organización
Se debencrear, en escencia, relaciones personales de lealtad y un ambiente de trabajo agradable y placentero