ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA "Si la estructura sigue la estrategia, ¿por qué debería haber
retraso en el desarrollo de la nueva organización necesaria para satisfacer las demandas administrativas de la nueva estrategia?" (Chandler).

planificar, coordinar y evaluar el trabajo de divisiones operativas.

asignación de personal, instalaciones.

fondos de inversión.

innovación.

EI du Pont de Nemours & Co., General Motors Corporation.

Standard Oil Company (Nueva Jersey) y Sears, Roebuck and Company.

ampliación de los objetivos, desarrollo económico.

experiencia y distinción de otras grandes compañías.

métodos de crecimiento empresarial.

expansión sistemática de las compañías.

incursión a nuevos mercados.

impacto sobre la oferta y demanda de productos.

sostenibilidad de la compañía.

objetivos a fin de un crecimiento y mejoramiento.

tácticas, operaciones diarias eficientes.

asignación o reasignación de recursos.

objetivos básicos a largo plazo, adopción de cursos de acción.

asignación de recursos necesarios, garantizar la ejecución.

planta física, capacidad instalada.

moverse en nuevas funciones económicas, diversificarse.

nueva estrategia requiere estructura nueva, funcionamiento eficiente.

emplear los recursos existentes, expansión de manera más rentable.

cambios en la población, los ingresos y la tecnología.

desarrollar una mirada emprendedora.