Evolución de la Logística Internacional
Historia
Siglo VI: Griegos
Logistico
Almacenaba
Pertrechos
Armaduras
Armas
Caballos
Siglo DC
Romanos
Logísta
Suministraba
Provisiones
Suministros
Acceso sencillo
Actualidad
Areas operacionales
Gestión de materiales
Empresas y proveedores
Gestión de transformación
Instalaciones
Gestión de DF
Empresas y clientes
Empresas
Cambio de estructura interna
Varios almaecenes
Inventario organizado
Flota de distribución
Transporte eficiente
Tecnología
Comunicación
Relación entre la Logística Internacional y las empresas
Ventajas
Actividades de gestión de flujos
Envio inteligente de mercancía
Logistica del proceso de produccion
Manipulación
Almacenaje
Atención al cliente
Genera ventaja competitiva
Reduce costos
Estrategias
Logistica Selectiva
Cuantos intermediarios hay
Características del producto
Competitividad
Servicio
Logistica Exclusiva
Limita Puntos de venta
Producto de la empresa
Logistica Intensiva
Mayor numero de canales de distribución
Productos masivos
Gestión de la cadena de abastecimiento
Movimientos de la empresa
Internos
Externos
D1
Más economico
La empresa posee sus propios camiones
Recogen la materia prima
Reduce costos
Reduce ciclos
Agrega valor al producto
Calidad
Ser fiel a los tiempos
Entrefar el producto en condiciones optimas
Servicio al cliente
Dar respuesta
¿Qué es?
Controlar de manera eficiente
Materias primas
Productos
Desde el punto de origen a
el destino final
Aspectos Globales
5 prácticas
1. Modelo correcto
Modelo operativo más adecuado
Estructura de servicios compartidos
Modelos comerciales de varias regiones
2. Relaciones estratégicas con proveedores
Tasas más competitivas
Conocimiento
Métricas e indicadores clave
3. Sistemas de visibilidad global
Ciclos de vida
Pedidos
Envíos
4. Enrrutamiento y consolidación inteligente
Más control de la planificación internacional
Reglas comerciales para enrrutamiento
5. Rediseño de la red logística
Evaluar la red
Evaluar factores
Medidas de distribución
Estrategias multimodales
Cadena de Suministros
Desventajas
Los costos incrmentan
Capacidad de trasnporte
Combustible
Deficiencia en el tiempo
Mercancías no disponibles
Retrasos en las entregas
Cubre el ciclo de vida de un producto
Gestión óptima
Actividades internas
Actividades internas
Areas básicas
1. Aproveisionamientos
Gestión de materias
2. Producción
Conjunto de operaciones en fabrica
3. Distribución
Hasta que llegue al consumidor final