facteurs de risques pour le groupe Renault

risques à la stratégie et à la gouvernance

conformité aux lois et réglementations

veille règlementaire

évaluation

évolution de l'offre, adaptation, anticipation

compétitivité sur le marché

performance défaillante de l'alliance

programme mis en place pour améliorer l'efficacité opérationnelle, désignation d'un secrétaire général

capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaires

la structure d'une offre innovante, forte , en réponse à la demande

étudier les opportunités

plan d'action afin d'arriver à un redressements opérationnel

risques aux fonctions transversales

défaillance des systèmes d'information

risques juridiques

mise en place de veilles avec des règlementations

propriété intellectuelle

le non-respect de l'engagement contractuel

procédures judicaire et gouvernementales, arbitrages, prise en compte des évolutions règlementaire du marché, gestion et anticipation des différents litiges

insuffisance des compétences ( on parle du niveau des compétences requises)

politiques de sécurité du groupe, enrichissement du contenu du processus de définition des exigences de sécurité en fonction du niveau de criticité des données et des applications

plan d'action évolutif

animation d'un réseaux mondial

des comités mis en place ( comité de risques et contrôle interne mais aussi de gouvernances pilotés par la direction sécurité informatique du groupe

risques aux opérations

défaillance de l'approvisionnement

dispositif global ( approvisionnement, fournisseurs, transport)

risques sanitaires (covid-19)

mesure sanitaire perturbant le fonctionnement du marché , dispositif de gestion de crise, adaptation

risques: produits ou services: inssufisance

portefeuille de motorisations diversifié et évolutif

portefeuille produits variés et équilibrés

croissance de la demande de qualités ( technologie)

risque de baisse du chiffre d'affaire

investissement optant pour une amélioration et le développement des nouvelles technologie et des compétences

risques: implantation géographique et à la conjucture économique

accident industriel

catastrophes naturelles par exemple

risques financiers

risque de liquidité

refinancement de l'automobile , recours aux marchés sous forme de capitaux, ressources à long terme, ressources à court terme, accords de crédit confirmés auprès des banques, crédits confirmés, modèle interne , réserve de liquidité

risque de change

marge opérationnelle

BFR

résultat financier

part dans le résultat des entreprises associées

capitaux propres

position nette de liquidité