Formación y consolidación de la cultura
Se requieren de varios elementos clave
Misión básica de la organización, objetivos, estructuras organizacionales y sistemas de información.
Lenguaje en común, un perfil de equipo, poseer autoridad, normas para lidiar con las relaciones personales e intimas, criterios de recompensa y normas para lidiar con los inesperado, con las creencias personales y con las situaciones estresantes.
La visión del mundo
La visión inicial y futura de los fundadores.
Patrones en cuanto al modo de trabajo y normas de conducta.
Los fundadores juegan un papel importante en cuanto a resolver problemas y como gerenciar la organización.
Son de gran importancia y destaca que hay que cambiar los viejos valores y que a veces estos cambios son ocasionados por acontecimientos externos.
Un elemento que esta en constante cambio ya que sus miembros están en constante aprendizaje.
Valores
Los valores personales y los de la organización y cuando ambos coinciden pasan a tener mayor importancia y significado.
Ritos y ceremonias
Ser actividades planeadas que poseen objetivos y que esclarecen comportamientos no aceptables.
Ritos de pasaje, degradación, esfuerzo, renovación, reducción de conflictos, ritos de integración
Normas
Las leyes escritas que determinan los comportamientos aceptables y no aceptables y que fluyen en toda la organización
Comunicación
El proceso de transmisión de información
Verbal, no verbal, formal, informal o vista desde los artefactos visibles de la organización.
Heróes
La persona ideal, emprendedora, intuitiva, capaces de cambiar el rumbo de la organización para bien y que son ejemplo para los demás, por lo que también juega un papel de motivador.
Tabúes
Tiene como objetivo controlar el comportamiento, delimitando las áreas prohibidas.
Historias y mitos
Las historias abordan temas de igualdad, comportamientos ejemplares, de seguridad y control.
Mientras que los mitos son idealizaciones, hechos concretos que se esperaría fueran replicados en la organización.