Fundamentos de la estructura organizacional
Estructura organizacional
Define la manera como las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente.
Especialización de trabajo
El término especialización en el trabajo, o división del trabajo, describe el grado en que las actividades de la organización se subdividen en puestos de trabajo separados.
Departamentalización
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización.
Cadena de mano
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta los niveles inferiores y aclara quién se debe reportar ante quién.
Centralización y descentralización
Extensión del control
Número de subalternos que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia.
Centralización
Nivel en que la toma de decisiones se aglutina en un solo punto de la organización.
Descentralización
Se transfiere hacia los gerentes más cercanos a la acción o a los grupos de trabajo.
Formalización
Nivel de estandarización
de los puestos de trabajo dentro de una
organización.
Extensión de los limites
Cuando los
individuos establecen relaciones fuera de los grupos que les son asignados de manera formal.
Diseños y estructuras organizacionales comunes
Estructura simple
Estructura organizacional que se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, amplias extensiones del control, centralización de la autoridad en una sola persona y escasa formalización.
Burocracia
Se caracteriza por tareas de operación altamente rutinarias que se logran mediante especialización, formalización elevada de reglas y directrices, agrupamiento de tareas en unidades, centralización de la autoridad.
Estructura funcional
Estructura
organizacional que agrupa a los empleados de acuerdo con la similitud de sus roles, especialidades o tareas.
Estructura divisional
Estructura organizaciónal que agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con el producto, servicio, cliente o área geográfica de mercado
Estructura matricial
Estructura
organizacional que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización funcional y por producto.
Alternativas de diseño
Estructura virtual
Pequeña organización central que subcontrata las principales funciones empresariales.
Estructura de equipo
Estructura organizacional que sustituye los departamentos con equipos facultados, y que elimina los límites horizontales y las barreras externas entre los clientes y los proveedores.
Estructura circular
Estructura
organizacional donde los ejecutivos se ubican en el centro y difunden su visión hacia afuera, en anillos agrupados de acuerdo con su función.
¿Por qué difieren las estructuras?
Modelo mecánico
Estructura caracterizada por una extensa departamentalización, alta formalización, red de información limitada y centralización.
Modelo orgánico
Estructura que es plana, emplea equipos multidisciplinarios de diversas jerarquías, tiene escasa formalización, posee una detallada red de información y confía en la toma de decisiones participativa.
Estrategias organizacionales
Estrategia de innovación
Estrategia que enfatiza la introducción de productos y servicios nuevos e importantes.
Estrategia de minimización de costos
Estrategia que hace hincapié en control estricto de los costos, evitación de innovaciones o gastos de comercialización innecesarios, y reducción de precios.
Estrategia de imitación
Estrategia que busca moverse hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados, tan sólo después de que se haya demostrado su viabilidad.