PMBOK CAP2 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Direccion de Proyectos
Las culturas y estilos son fenomenos que se desarrollan con el tiempo, es decir, enfoques establecido para iniciar y planificar proyectos
experiencias
normas
politicas
creencias
codigo de conducta
Estructuras en la organizacion
consiste en una jerarquia donde el personal tiene claro quienes son sus superiores
Activos de los procesos y procedimientos de la organizacion
Inicio , Planificacion, Ejecucion, Monitoreo Control
factores ambientales
cultura
distribucion geografica
condiciones del mercado
recursos humanos
canales de comunicacion
Equipo del Proyecto
actúan conjuntamente
en la realización del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos
El equipo esta compuesto por un grupo de trabajo que puede estar compuesto por perdonal DEDICADO o de TIEMPO PARCIAL:
Personal dirección de proyecto
Personal del proyecto
Expertos de apoyo
Representantes del Usuario o del Cliente
Vendedores.
Miembros de empresas socio
Socios de negocios
Interesados y Gobierno del Proyecto
interesados: mienbros del equipo y entidades involucradas en el proyecto
Ej: Patrocinadores, equipo del proyecto, clientes, vendedores, socios, otros
gobierno del proyecto: método para controlar el proyecto
marco para la toma de decisiones
roles
responsabilidades
políticas
procedimientos
estándares
Ciclo de Vida del Proyecto
varian segun el tamaño del proyecto
• Inicio del proyecto
• Organización y preparación,
• Ejecución del trabajo
• Cierre del proyecto
FASES: permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su
dirección, planificación y control
RELACIONES
secuencial
superposicion