GERENCIAMENTO DE TEMPO

DEFINIR AS ATIVIDADES

Entradas

Linha de base do escopo

Fatores Ambientais

Ativos de proc.organiz.

Ferramentas

Decomposição

pacotes de trabalho

atividades

Planejamento em ondas sucessivas

Elaboração progressiva

Futuro próximo

planejado em detalhes

Trabalho futuro

planejado níveis + altos da EAP

Modelos

Lista padrão ativ.

Lista de ativ. de proj. anterior

Especialistas ou membros do proj.

Saídas

Lista de atividades

Identificador

Descr. do escopo do trab. de cada ativ.

Atributos de atividades

Lista dos marcos

Obrigatórios (Ex.contrato)

Opcionais (Ex.baseado em inf.hist.)

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES

Entradas

Lista de atividades

Atributos de atividades

Lista dos marcos

Decl. escopo do projeto

Contém a descr. do escopo do produto, que inclui as características que podem influenciar no sequenciamento das atividades.

Ativos de proc. organiz.

Ferramentas

MDP(Mét.Diagr.Prec.) ou ANN

Usado no Método do caminho crítico (CPM).Nós => AtividadesFlechas => relações lógicas

4 tipos de dependência

Dependência

obrigatória

arbitradas

externas

Aplicação de antecipações e esperas

Antecipação - acelera a ativ. sucessora

Espera - retardo na ativ. sucessora

Modelo diagr. rede

sub-redes ou fragmentos de rede.

úteis para

entregas idênticas

entregas quase idênticas

Saídas

Diagr. rede do cronograma

Atualiz. docs. proj.

Lista de ativ.

Atributos de ativ.

Registro de riscos

...

ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES

Estreitamente coordenado com o processo ESTIMAR OS CUSTOS

Entradas

Lista de atividades

Atributos das atividades

Calendário de recursos

Disponibilidade

capacidade

habilidade

Fatores ambientais

Ativos de proc. organiz.

Ferramentas

Op. especializ.

Análise de alternativas

Dados publicados p/ auxílio das estimativas

Publicação rotineira de índices de recursos

Estimativa "bottom up"

Decompor em + detalhes

Software de G.P.

Saídas

Requisitos do recurso das atividades

Estrut. Analít. recursos

Atualiz. docs. proj.

Lista de ativ.

Atributos de ativ.

Calendário dos recursos

...

ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES

Entradas

Lista de atividades

Atributos das atividades

Requisitos dos recursos das atividades

Calendário dos recursos

Decl. escopo proj.

Premissas

Restrições

Fatores ambientais

Ativos proc. organiz.

Ferramentas

Op. especializ.

Estim. análoga

Inf. históricas

Opinião de especialistas

menos dispendiosa

consome menos tempo

menos precisa

Estim. paramétrica

Relação estatística entre dados históricos

Ex.: 30,00/m2

pode produzir altos níveis de precisão

Estim. 3 pontos

incertezas das estimativas e riscos

PERT

Te=(To+4Tm+Tp)/6

Anál. reservas

Reservas p/ contingências (tempo)

P/ incertezas do cronogr.

Saídas

Estim. duração das atividades

Atualiz. docs. proj.

Atributos das ativ.

Premissas feitas na estim. de duração da ativ.

...

CONTROLAR O CRONOGRAMA

Entradas

PGP

Cronogr. proj.

Inf. sobre o desempenho do proj.

Ativos proc. organiz.

Ferramentas

Anál. desempenho

Desempenho p/ o trab em andamento.

Anál. variação

Linha de base do cronogr.

Folga total

Software de GP

Nivelam// recursos

Anál. do cenário "E-se"

Ajustes de antecipações e esperas

Compressão do cronogr.

Ferramenta p/ desenv. cronogr.

Saídas

Medição do desemp. trab.

VP e IDP calculados

Comunicados às partes interessadas

Atualiz. de ativos proc.organiz.

Solicitações de mudança

Realizar o controle integr. de mudança

Atualiz. do PGP

Linha de base do cronograma

Pl. de gerenc. cronogr.

Linha de base dos custos

...

Atualiz. docs. proj.

Dados do cronogr.

Cronogr. do proj.

DESENVOLVER CRONOGRAMA

Entradas

Lista das atividades

Atrib. atividades

Diagr. rede do cronogr.

Requisitos dos recursos das atividades

Calendário dos recursos

Estim. da duração da atividade

Declaração de escopo do proj.

Fatores ambientais

Ativos proc. organiz.

Ferramentas

Análise da rede do cronogr.

Método do caminho crítico

Datas de início e término + cedo

Datas de início e término + tarde

Método da corrente crítica

Nivelam// recursos

Técnica aplicada a um cronograma que já foi analisado pelo método do caminho crítico.

Recursos divididos ou críticos disponíveis em det. momentos

Manter o uso de recursos num nível constante

Anál. do cenário "E-se"

Anál. Monte Carlo

Compressão do cronogr.

Não muda o escopo.

Compressão

Ativ. onde recursos adicionais encurtarão a duração

> risco

> custo

Paralelismo

Atividades executadas em //

Atividades sobrepostas

Retrabalho

> risco

Ferramenta p/ desenv. cronogr.

Saídas

Cronogr. do proj.

Gráf. de Marcos

Gráf. de barras

Diagr. de rede do cronogr. proj.

Linha de base do cronogr.

Dados do cronogr.

Atualiz. docs. proj.

Requisitos do recurso das atividades

Atributos das ativ.

Calendário

Registro de riscos

...