GESTION DE PROYECTO
La gestión de proyectos es el proceso de planificación, ejecución, control ycierre de un proyecto para alcanzar objetivos específicos dentro de un tiempo, costo ycalidad definidos.
FASES DEL PROYECTO
inicio
Definición del proyecto y viabilidad.
planificacion
Establecimiento de objetivos, recursos y cronograma.
ejecucion
Implementación de tareas según el plan.
monitoreo y control
Seguimiento del progreso y corrección dedesviaciones.
cierre
Evaluación y finalización del proyecto.
METODOLOGIAS DE GESTION DE PROYECTO
Las metodologías de gestión de proyectos proporcionan marcos de trabajo paraplanificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente. Se dividen enenfoques tradicionales, ágiles e híbridos.
metodologías tradicionales
Se basan en una planificación detallada y una ejecución estructurada.
CASCADA
Fases secuenciales (inicio → planificación → ejecución → monitoreo → cierre).Útil en proyectos con requerimientos fijos y bien definidos.Aplicaciones: Construcción, manufactura, ingeniería.
PMBOK
Basado en 10 áreas de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, etc.).Estandarizado por el PMI (Project Management Institute).Aplicaciones: Gestión corporativa, proyectos industriales.
PRINCE2
Basado en procesos y estructura organizativa.Definición clara de roles y responsabilidades.Aplicaciones: Proyectos gubernamentales, IT, finanzas.
metodologías agiles
Se enfocan en flexibilidad, colaboración y mejora continua.
scrum
Desarrollo iterativo en sprints (ciclos de 1-4 semanas).Roles definidos: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo.Aplicaciones: Desarrollo de software, innovación tecnológica.
kanban
Uso de tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo.Permite flexibilidad en la asignación de tareas.Aplicaciones: Atención al cliente, gestión operativa.
lean
Minimiza desperdicios y maximiza el valor entregado.Basado en la filosofía de Toyota Production System (TPS).Aplicaciones: Producción, logística, servicios.
extreme programming
Fomenta desarrollo ágil con pruebascontinuas y retroalimentación.Ideal para equipos de software que requieren cambios constantes.
metodologías hibridas
Combinan elementos de metodologías tradicionales y ágiles para adaptarse a lasnecesidades del proyecto.
agile PM
Integra principios ágiles con estructuras tradicionales.Útil en proyectos con requisitos cambiantes y plazos fijos.
scrumBan
Fusión entre Scrum y Kanban.Ofrece estructura con flexibilidad en la gestión del trabajo.
HERRAMIENTAS DE GESTION
diagrama de gantt
Cronograma visual de tareas.
trello
Herramientas digitales de gestión ágil.
Microsoft Project
Software para planificación detallada.
kanban
Método visual para gestión de flujo de trabajo.