Gestión estratégica de los recursos humanos
es la gestión proactiva de las personas
visión
lo que la empresa pretende llegar a ser
proceso de análisis estretégico
misión
razón de ser de la empresa
DOFA
Diagnostico interno
Condiciones de la empresa (debilidades/fortalezas)
Mercadeo
Innovación
Gestión humana
Estructura
Tecnología
Producción
Logistica
Herramientas
Matriz de crecimiento/capacidades
capacidades organizativas,expectativa de crecimiento
expansión
desarrollo
productividad
redirección
Matriz de potencial/rendimiento
rendimiento de las personas, potencial de las personas
Workhorses
estrellas
Deadwood
empleados problema
Matriz del ciclo de vida de las personas
análisis a través del ciclo de vida de las personas de la organización.
etapa despegue
etapa de crecimiento
etapa de madurez
etapa de declive
Diagnostico externo
Condiciones del Entorno (amenazas/oportunidades)
Mercado
Macroentorno
económico
político
culturales
medio ambiente
gubernales
Microentorno
Competencia
Clientes
Distribuidor
Proovedores
Objetivos
los propósitos para alcanzar la misión y cumplir con la visión
Estrategias
plan que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos
Diseño de impementación
Modelo estrategico
Milles y Snow
Defensiva
area de actuacion reducida
Exploradora
busqueda de nuevas oportunidades
Analizadora
combinación
Schuler y Jackson
Innovadora
creatividad
largo plazo
Calidad
no toma riesgos
interes por procesos
largo plazo
Costos
orientacion a corto plazo
alto interes por resultados
Arthur
Costos
especificacion de las tareas
Diferenciación/compromiso
inversiones en formaciones
y habilidades
Funcion de RH
Practicas
conjunto de recursos humanos
Políticas
conducta de los recursos humanos