HERRAMIENTAS PROPIAS DE LA GESTION DE PROYECTOS

Análisis De La Viabilidad

La evaluación de información procedente de varios ámbitos.

Conocer si un nuevo proyecto aporta lo que se espera de él.

Incorporar criterios económicos y de negocio, así como aspectos organizativos, técnicos y de gestión de proyectos.

Selección De Proyectos (SCORING)

Un método numérico que prioriza los proyectos del portafolio dando pesos a un listado de criterios ya sean de negocios o de gestión de proyectos.

Plan De Comunicación

La herramienta básica para planificar y gestionar la comunicación con los diversos interesados de un proyecto.

Incluir una estrategia de gestión de los interesados que detalle cuál es su posición inicial y final, el nivel de necesidades de comunicación (alto, medio, bajo) y las acciones de comunicación prevista (documentos y canales).

Estimación De Costos Y Duración (PERI)

Una herramienta que facilita estimar el coste y duración de las tareas del proyecto

1. El tiempo/Coste pesimista (p)

2. El más probable (m)

3. El optimista (o)

Plan De Hitos

Formato de visualización resumido de todos los estadios decisivos que se deben alcanzar en el proyecto para llegar a su fin.

Estadios intermedios en el proyecto.

Específicas, medible y estar asociados a una fecha concreta.

Método De Diagramación De Dependencias

Una técnica que permite representar la subordinación entre las tareas del proyecto. Cada actividad se representa en un rectángulo.