Integridad organizacional

Coherencia entre palabras y actos

Actuar de manera adecuada

Confiabilidad interna y externa con los grupos de interés

Ética empresarial

Actuar racionalmente

Respetar las reglas instituidas por la sociedad

Mantener la credibilidad y legitimidad social

Transparencia en las acciones

Trabajo alineado con las metas de la organización

Clave de la integridad organizacional

Valorar a los trabajadores

Toma de decisiones acertadas

Crecimiento, desarrollo personal y organizacional

Relación de justicia y equidad

Conocimiento previo del individuo

Favorece la motivación del empleado que egresa

Factores

Legales

Financieros

Emocionales

Fortalecer la integridad organizacional

Mejoramiento del desempeño ético

Fases

Preparación de la auditoría

Trabajo de campo

Informe final

Integridad organizacional. (s. f.). Integridad Organizacional. Recuperado 1 de agosto de 2022, de https://icontent.ceipa.edu.co/nucleos/pregrado/integridad_organizacional/root/#

Revolución industrial 4.0

Datos

Conocimiento predictivo

Inteligencia artificial

Enfoque de las organizaciones en RRHH

1. Dar forma a la fuerza laboral para el futuro

Predicción de nuevos puestos de trabajo

Nuevas competencias

Nuevos profesionales para cubrir los escenarios

2. Configurar la cultura dirigida por un propósito

Cultura alineada con estrategias comerciales y propósito de nivel superior

3. Diseñar la experiencia de los empleados

4. Tomar decisiones sobre las personas y la fuerza laboral mediante el uso de conocimiento de datos

Maximizan el poder de la ciencia de datos para generar conocimientos predictivos y procesables para toda la organización, e invierten en consecuencia (Bolton, 2020).

Adaptación las nuevas tecnologías a la productividad y calidad de vida de todo el ecosistema empresarial.

Etapas del proceso de transformación digital

1. Concienciación sobre la necesidad del cambio y su gestión

2. Profundo análisis del gap social real en conocimientos, tecnologías y aptitudes que permitan preparar a la sociedad en estos aspectos.

3. Fomento de esos conocimientos en todos los niveles laborales.

4. Generación de empleo y valor en la sociedad

Se puede llevar a la consecución de objetivos clave y a la consecución de metas personales, grupales e institucionales.

Todos los macroprocesos de RR.HH. producen datos desde el mismo proceso de planeación, atracción y talento hasta el retiro y Outplacement

Riesgos éticos y tecnológicos

Privacidad

Datos personales

Los corta fuegos, el cifrado, la anonimización y codificación

Vigilancia Masiva

Discriminación Algorítmica

Derecho a la compensación

Opacidad

Son la base fundamental para la arquitectura de datos

Análisis de datos

La hermenáutica del dato

Posicionamiento estratégico de RRHH

Objetivos de la People Analytics

Identificación del talento

Atracción del talento

Desarrollo del talento

Predicción de la fuga del talento

Escucha activa y monitorización

Argumentos y justificación de impactos

Las organizaciones sociales hoy son más humanas, se identifican cada vez más con las personas, sus necesidades y satisfactores

En vista de la inminente escasez de trabajadores calificados, esto permitirá a los trabajadores mayores extender su vida laboral y seguir siendo productivos durante más tiempo.

El Área de Recursos Humanos trabaja con personas para personas, la dimensión de lo humano y la gestión tanto de tangibles como de intangibles que amerita métodos y procesos

Proceso que integra cambios que realizan fuerza laboral dentro y fuera de la organización, por medio de 2 procesos:

Interacciones internas

De conocimiento propias de la rutina de la organización

Interacciones externas

Para integrar el conocimiento disponible en el contexto o para compartir el conocimiento de la organización

Ventajas

Permite contar con trabajadores más globales

Fortalece la cultura de los negocios

Permite acceso a nuevas culturas y formas de trabajo

Constituye una ventaja competitiva por las organizaciones apalanca por la diversidad

Retos

Diversidad cultural

Mayores costos

Contacto regular entre la organización y fuerza laboral

Gestión equipos a distancia

Lectura de los nuevo stakeholders

El perfil knowmad se caracteriza por:

Domina la información

Trabaja en distintos ambientes

Se apoya en la tecnología

Creativo e innovador

Apasionado

Curioso e inquieto

Se adapta a cualquier situación

Trabaja en equipo

Modelo de innovación cerrada

Realizan procesos de desarrollo solo al interior de la organización

Modelo de innovación abierta o coinnovación

Implica la integración de flujos externos e interno para cocrear valor

Genera beneficios y fuerza laboral relacionado con incremento en conocimiento y aprendizaje

Es un proceso que la organización encabezado de la administración deben realizar permanentemente para cumplir con lo establecido en la plataforma estratégica para lograrlo se debe tener encuenta:

Definición concreta objetivo o misión de la organización

Análisis de debilidades y oportunidades que cuenta dentro de la organización

Análisis del entorno, oportunidades y amenazas que representa para la organización

Definición estratégicas y planeación para cumplimiento de objetivos

Definir estructura de gestión

Elementos planeación estratégica

Planeación

Adquisición

Integración

Movilidad

Desarrollo