INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
CARACTERIZACIÓN DE LA ASIGNATURA
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial, la capacidad para desarrollar habilidades de autoconocimiento, administración del tiempo, manejo
del estrés, solución de problemas, coaching y liderazgo, que le permitan un desempeño eficiente en su ámbito personal y profesional.
Esta materia deberá cursarse en el tercer semestre, teniendo como prerrequisito la materia de fundamentos de gestión empresarial y dinámica social, donde se proporcionan al alumno las bases, para sustentar la importancia de fomentar
habilidades directivas en el desempeño del egresado.
Considerando que las habilidades directivas que todo Ingeniero en Gestión debe tener, son múltiples, se abordan en dos asignaturas las cuales se recomiendas que sean cursadas de manera consecutiva.
COMPETENCIA ESPECÍFICA A DESARROLLAR
Desarrollar y aplicar habilidades
directivas de autoconocimiento,
administración del tiempo, manejo del
estrés, solución de problemas,
comunicación de apoyo y de liderazgo
con la finalidad de aplicar los
conocimientos adquiridos al manejo de
situaciones reales en la vida cotidiana y
proponer soluciones efectivas.
CONTENIDO DEL PROGRAMA
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
SCAJSCBDKBVC,AS HSA S
Subtopic
1.1 DEFINIR QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
HABILIDAD: El término habilidad puede referirse:
1) Al grado de competencia de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado. Es decir, en el momento en el que se alcanza el objetivo propuesto en la habilidad.
2) A una aptitud innata o desarrollada; al grado de mejora que se consiga a través de ella y mediante la práctica, se le denomina talento.
3) A la destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposición para negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las personas, bien a título individual o bien en grupo.
CAPACIDAD: La capacidad se refiere a los recursos y aptitudes que tiene un individuo para desempeñar una determinada tarea o cometido.
“Las Habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros”.
David A. Whetten y Kim S. Cameron
Forman parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.
Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para motivar a las personas que lo rodean, la capacidad de comunicarse con sus empleados y con el público, la expresión oral, las técnicas de comunicación escrita y las capacidades para relacionarse con la gente.
A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una visión crítica, una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovación.
1.2 IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES
El liderazgo nuna será una técnica o herramienta de apoyo porque es una relación inerpersonal dinámica y para desarrollarla se requieren principalmente cuatro tipos de habilidades: conceptuales, técnicas, interpersonales y sociales.
1.3 CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
HABILIDADES PERSONALES:
Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más el fruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por lo tanto tenemos una mayor ingerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar
a) Toma de decisiones y solución de problemas, b) Pensamiento crítico y analítico, c) Comunicación y relaciones interpersonales, D)Autoconocimiento, e) Manejo de las emociones y del estrés.
HABILIDADES INTERPERSONALES
Las habilidades interpersonales son todas aquellas habilidades que nos permiten relacionarnos mejor con las personas
EMPATÍA
EMOCIONES
SOCIABILIDAD
HABILIDADES DE GRUPO
Las habilidades para el trabajo en grupo no sólo garantizan una mejor calidad de la labor realizada, sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.
EMPRESAS: Incrementa la productividad y mejora la calidad, GRUPO: Reduce sus conflictos, aumenta el compromiso en las metase incrementa la aceptación al cambio, TRABAJADOR: Mejora la autoestima, aumenta la colaboración con la dirección e incrementa la satisfacción laboral.
PARTICIPATIVAS
COMUNICATIVAS
COLABORATIVAS
HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
Para comunicarse de forma efectiva, debemos darnos cuenta de que cada uno de nosotros percibe el mundo de diferente manera y debemos utilizar ese conocimiento como guía para comunicarnos con los demás
COMUNICACIÓN ASERTIVA
La asertividad es una forma de comunicación basada en el respeto por uno mismo y por los demás. Implica poder expresar de manera clara, directa y honesta aquello que consideramos justo para nosotros y que obedece a los que sentimos y deseamos realmente.
NEGOCIACIÓN
Proceso por el que las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas o procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos.