ISO 45001
Alex Cardenas
MODULO 1
(Cambios)
Estadisticas
2017 : 2.8 millones de muertes en SST
2014: 2.3 millones de muertes en SST
¿Cual crees tu que es el propósito de un SGSST?
Tema muy discutido en certificadoras
Opciones
Obtener un mecanismo comercial, con fines para captar clientes?
*Tener un marco de referencia para gestionar los RyO SGSST
*Prevenir lesiones y deterioro de la Salud relacionado al (W)
Si les aporta a su estrategia, en buena hora, pero no es el proposito de la norma
BENEFICIOS ISO 45001
Es un estandar diferente
No se parece a la OHSAS 18001, mucho cuidado, con esta afirmación
Contexto de la (O)
En la identificación de Peligros (tiene un nuevo enfoque)
Elemento de participacion y consulta
Estos Beneficios son:
1. Ayuda al cumplimiento legal
No significa que vamos a cumplir al 100% los requisitos legales
Nos permite tener un mecanismo para identificar / Un mecanismo de evaluación e implementación de los RRLL
2. Permite identificar (Efi)mente (R) SST
Aparacen dos (R)
SGSST
SST
Es preventivo
3. Permite una (Efi) integración SGI
La estructura esta integrada al resto de los SGI
ISO 9001
ISO 14001
ISO 37001
Gracias a la Estructura de Alto Nivel (EAN) (HLS)
4. Demuestra a la PI implicación de SST
No solo los trabajadores
Analizar PI, que afecten al SGSST
Riesgos
Oportunidades
Requisito 4.2
5. Promueve un ambiente de trabajo
No solo riesgos de SST sino otros riesgos
Requisito 6.1
6. Permite reducir (en el tiempo) el N° de Accidentes
Tener un Estandar (OHSAS, ISO..) , no me garantiza que no exista un accidentes / PNC / contaminación ambiental
Si me garantiza tener una HERRAMIENTA que lo identificar escenarios
si me garantiza tener las contigencias, para evitar que se reouta
7. Promueve la Mejora continua
A traves de las auditorias, Acciones Correctivas, etc.
Cambio positivo (SOSTENIBLE EN EL TIEMPO) al algun elemento al sistema de gestión
DEFINICIONES IMPORTANTES
PELIGROS
¿Quien se acuerda, la definición de peligro en la OHSAS 18001?, era distinta: "FUENTE, SITUACIÓN O ACTO
EN ISO 45001: "Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la salud" : MAS SIMPLE. Si colocan términos complicados, puede poner en riesgo la implementación
RIESGOS
Hay que tener una revisión profunda de riesgo
Aparece dos definciiones:
RIESGO: Efecto de incertidumbre "Positivo o negativo" (LO DESCONOCIDO)
SIMPLE: Son problemas potenciales que pueden ocurrir
EJEMPLO: No tengo permisos de ITDC, y que generen accidentes, pero existe un "riesgo" de cerrar el negocio
RIESGO SST: Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosos relacionados con el (W) y la severidad de la lesion y deterioro de Salud...
OPORTUNIDADES SST: Circunstancias o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora de desempeño
En las capacitaciones
KAHOO(desde los celulares); permite participar y competir a los trabajadores
Capacitaciones ONLINE gratuitas
Ludo prevención (ser mas dinamicas)
Auditorias
Dejar (O)(SST)
Según la IAF
Monitoreo
Ergonomico (Software) + dispositivos avanzado
Metodo de vibración Avanzados
CAPITULO 4. CONTEXTO DE (O)
4.1 COMPRESIÓN DE LA (O) Y DE SU CONTEXTO
Nunca habia aparecido en el estandar anterior
Antes que planifiques tu SGSST, primero comprende tu contexto interno y externo
*Se debe determinar CIE
Subtema
No dice Mantener ni conservar ID; sin embargo, mientras va creciendo en el tiempo es recomendable dejarlo como ID
¿Como aterrizarlo?, hay muchas metodologias. (PESTEL+C / FODA) , Vayan a ver al Anexo (pagina 30)
Ejemplo
CE.Anexo A
1. ENTORNO
Puede influir de manera positiva o negativa a mi proposito SGSST
TECNOLOGICO: En las capacitaciones o charlas de 5 min. Uso del Kahoo. (herramienta de participación y competición)
2. COMPETIDORES Y TERCEROS (SUBCONTRATISTAS): Pueden impactar a tus SGSST. vienen con una cultura de prevención y no saben leer; Personal no sabe leer: comunicación grafica
3. NUEVOS CONOCIMIENTOS. En auditoria: Laboratorio Uso de Tolueno. Personal no sabia sus peligros; en la hoja de Seguridad, descubrimos que era cancerigenos. BATERIAS TURBO
4. TENDENCIAS INDUSTRIAS: Empresa distribución de gaseosas: Uso de montacargas a control remoto.; y YA NO SE HACEN ENTREVISTA; reducide el indice de accidentes a CERO. SECTOR MINERO: Si te quedas dormido te lanza una alarma y lo detecta al sede central, Riesgos de fatiga se detecta al instante
5. RELACIONES DE PI: Un cliente o PI que no les interesa en SST . NO TIENE CULTURA(en una empresa en Asia; SHOUGAN, al mes tuvieron accidentes) por reducieron a los ingenieros de SST.
TAMBIEN HAY CLIENTES que son exigentes y debes adaptarte (OPORTUNIDAD), reportar 5 inicidentes al día
6. CAMBIOS: para cualquier elemento del sistema de gestión
Ejemplo<
1.GOBERNANZA: Cual es cultura. A los gerentes (Producción) no les interesaba el tema de SST; considerarlo COMO DEBILIDAD. ,Algunos hacen auditorias de SST comportamentales y esta asociado a tu Bono variable.
2. POLÍTICA, OBJETIVOS Y NORMAS: ¿Que pasa si ya tienes una política en tu empresa?, ¿Que haces?, facil. no te aisles. UNETE A ELLOS :) . Haces Reuniones de SST, en horarios distintos?. No puedo reunir a todos los responsables. INTEGRATE A LAS REUNIONES EXISTENTES.
3. RECURSOS Y COMPETENCIA: Segun ley dice que deben tener un presupuesto; Por tanto el supervisor de SST, debe saber de FINANZAS. ¿Cuanto cuesta, los EPPs, auditoria de la ley, monitoreos,?. Hay estudios de costos?, USTEDES NO HAN PLANIFICADO LOS COSTOS, POR TANTO NO TE PUEDO DAR RECURSOS.
4. SISTEMAS DE INFORMACIÓN: Tu (O) ya se mueve a un SAP, o ERP. Hay cultura de papel aun en la organización.?. HAY QUE RESPETARLO.
5. NUEVOS PRODUCTOS:
6. RELACIONES DE LOS TRABAJADORES: Hay cuidar a los trabajadores. Place Weis tu work
7. CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
8. ACTIVIDADES CONTRATADAS EXTERNAS: A veces no se mapean en la MAYORIA SON NO RUTINARIAS.
9. HORARIOS DE TRABAJO: Punto importante. (AT) manejando mas de 8 horas de manejo continuo. En Perú hay normativa de horas de manejo de día y noche. CONTROL: Colocar movilidad para el traslado y ya no camionetas.
CASO MINERA: Colocar un bus , en lugar de usar camioneta individual, por cada gerente (2 horas de viaje) redujo los accidentes del tipo vehicular.
10. CONDICIONES DE TRABAJO
11CAMBIOS
MODULO 2
4.2 COMPRESIÓN DE LAS NyE DE PI
(incluyendo a Wdores)
¿Como saber si una parte interesada es pertinente?
(según ISO 9002)
Influencia o impacta en las decisiones de la (O)
Capacidad de crear RyO
Posible influencia o impacta en el SGSST
Capacidad de afectar a la (o) mediante sus decisiones o activdades
Potenciales partes interesadas:
1.AUTORIDADES LEGALES: antes tenían clausulas propias. Requisitos legales y su evaluación. Ejemplo: SUNAFIL: Hay manuales , guías de la autoridad para SST. Mucho ojo.
2.CASA MATRIZ: Habían requisitos de auditoria muy detallado, para evitar cualquier tipo de peligro. CUIDADO: en otras empresas por No conformidad mayor cierran la planta.
3. PROVEEDORES, CONTRATISTA Y SUB: Para actividades NO RUTINARIAS, se usaban ATS (AST). ¿Como levanto información de sus requisitos?. VER CONTRATOS, VER OS, ASISTIR EN REUNIONES CON SUBCONTRATISTAS
4.REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES: En Perú es ley. Esta asistiendo a las reuniones?, esta aportando?, está participante?
5. SINDICATOS: Podria afectar el SGSST y tambien ala vida; por agresión de los indicatos
6. PROPIETARIOS Y ACCIONISTA
7. VISITANTES, VECINOS DE LA ORGANIZACIÓN Y PUBLICO EN GENERAL:
8. COMUNINADES: En minas, no solicitan que debes ponerme