La gestión de stock

Sistemas de reposición simple

sistema de la “doble cesta”

sistema de la reposición del nivel

regla “uno por uno”

Sistemas que comportan una previsión implícita: solo con comportamiento constante de la demanda del articulo

Otros sistemas de reposiciones :se utilizan para artículo de moda o de temporada.

Principales variables de calculo
Se mueve siempre entre 2 opciones extremas: una la de aprovisionar poca cantidad , pero con mucha frecuencia ; otra , la de aprovisionar unas mayores cantidades con menor frecuencia.
-Expresión en el caso de los sistemas de periodicidad fija cantidad variable :

Pedido = necesidades previstas – ( stock + pedidos)

-Expresión para elegir sistemas de reposición del tipo cantidad fija periodicidad variable

Pedido = sotck máximo – (stock + pedidos esperados)

Punto de pedido

Sotck de seguridad ( SS) : cantidad de mercancía que se mantiene en el establecimiento comercias que permite atender las oscilaciones no previstas del consumo

Punto de pedido(PP): nivel de alerta que se necesita en el caso de utilizar un sistema de reposición de cantidad fija periodicidad variable.

Plazo de entrega del proveedor (d)

Demanda media durante el plazo d ( Ddm) : PP=SS+(d*Ddm)

Etapas en el proceso de puesta en marcha de un sistema de gestión de stocks: recogida de datos , frecuencia de actualización de las variables de decisión, realización de un recuento de existencias , diagnostico de un sistema de inventario

Movimientos que influyen en el inventario

Movimientos de entrada

Movimientos de salida
Saldos

Tipos de inventarios

Periódico : se cuenta una vez al final de cada periodo (año) todos los articulo existentes en ese momento.

Ciclico : se realiza una vez en el periodo considerado

Permanente: se hace un estudio según caracteristicas de articulos y a partir de ahí se clasifican en grupos a los que se asigna , según su criterio , el numero de veces que se han de controlar en el periodo considerado

• Ofrecer un mejor servicio al consumidor.
• Cubrir las diferencias que aparecen entre las previsiones de demanda y las ventas reales

• Organizar
• Planificar
• Controlar

• Disponer de todas las informaciones que afectan a los artículos a administrar.
• Contabilizar adecuadamente los artículos en stock.
• Conocer su comportamiento histórico.

• Prever las necesidades medias futuras a satisfacer

Factores a tener en cuenta en la gestion de stock

-Tamaño y la frecuencia de pedidos.
-Uniformidad de la demanda
-Independencia de la demanda.
-Posibilidad de diferir la demanda satisfecha.
-La calidad de las previsiones de las ventas.

- Los costes relevantes a tener en cuentas en los modelos de inventario son:
-Coste de aprovisionamiento o de reposición.
-Coste de almacenaje.
-Coste asociado a la existencia de demanda insatisfecha

• Ofrecer un mejor servicio al consumidor.
• Cubrir las diferencias que aparecen entre las previsiones de demanda y las ventas reales