La organización como sistema complejo
Es un sistema compuesto de partes interrelacionadas que como un conjunto exhiben propiedades y comportamientos no evidentes a partir de la suma de las partes individuales. Las dinámicas del desarrollo son llenos de complejidades.
Se caracterizan por ser agentes
Conectados
Interdependientes
Diversos
Característica de un sistema complejo en base al reto de juan Valdez
Miedo a la complejidad técnica
Miedo a una obsolescencia rápida
Miedo al rechazo social
Adaptativos
Dependientes del camino
Emergentes
Equipos interdisciplinarios
Metodologico
Como analisamos, como empezamos
Epistemologico
Como llegamos a conocer algo
Ontologico
A que tipo de realidad nos estamos enfrentando
La propiedad de la autoorganización
Es donde los sistemas son capaces de generar un orden por si mismo, no hay una dirección prefijada, sin o que es espontanea.
Fuentes de la complejidad
Fronteras de la organización
Es difícil definir de manera apropiada el alcance de una organización, además, también es difícil de determinar cuál es su medio más pertinente.
Paradojas internas
Suelen perseguir varios fines y desempeñan
muchas funciones.
Ocurre con frecuencia que, dichos fines o funciones pueden constituirse en exigencias conflictivas para la organización
Por ejemplo,
entre el largo y el corto plazo, entre creatividad y eficiencia, entre otras...
Roles
Las organizaciones tienen dentro de ellas representantes del medio exterior.
Un trabajador desempeña otros roles además del estrictamente organizativo, con lo que surgen exigencias, expectativas y normas culturales que, a menudo, entran en conflicto con las normas internas de la organización para la que trabaja la persona.
Entorno
Cambia muy rápidamente
Se producen cambios tecnológicos, económicos, sociopolíticos, legales, cambios en los valores culturales, entre otras, que aportan nuevas exigencias a las organizaciones.
La complejidad depende el punto de vista del observador
Es un sistema adaptivo complejo de carácter social en base a la empresa (Juan Valdez).
conformado por seres humanos como integrantes básicos
Cumplen diferentes funciones en una estructura del trabajo, para cumplir con un objetivo.
Modelo de sistema interactivo
Contexto
Colaborativo, incierto, discontinuo,entramado, demandante
Organización
productiva, cohesiva, gobernante
Estructura
Participativa
Gestión
De complejidad, políticos, proyectos y estratégicos
Tipos de Complejidad
Cognitiva
Está asociada con la dificultad de comprender y llevar a cabo los aspectos más esenciales del trabajo realizado en la organización.
Relacional
Se vincula con los procesos de diferenciación e integración que se dan en las organizaciones
horizontal
Departamentos, unidades funcionales, de ocupaciones, de puestos y de conocimientos
Vertical
Nº de niveles jerárquicos