LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA Y LOS TERRITORIOS
PRÓLOGO
prospeciva estrategica
como
herramienta
vital
necesidad
herramientas
mecanismos
metodologia
prospectiva
efectiva
componentes
gestion
basada
resultados
manejo
riesgos
concentra
nustra
atencion
INTRODUCCIÓN
Gaston Berger,
seis virtudes
calma
imaginacion
espirutu de equipo
valor
enticiasmo
sentido de lo humano
1. RIGOR NECESARIO, INDISCIPLINA INTELECTUAL
Acción
Sin Objetivo
Sentido
Obligación
Metodos
Rigurosos
Participativos
Garantizar
Reconocimiento
Aceptación
Prospectiva-Previsión
Aclarar
Acciones Presentes
Futuros
Posibles
Deseables
Errores Similares
Pensar
Respondiendo
Acto Arbitrario
Olvidando Apropiación
Mala Idea
Imponer
Buena
Silenciar
Especialistas
Trabajos
Dar
Palabra
Empleados
Ciudadanos
Gaston Berger (1959)
Legado
Postura-Prospectiva
Vista Larga
Amplia
Profunda
Pensar- Hombre
Asumir Riesgos
Mirar al futuro
Transforma el presente
Planeación, Prospectiva, Estrategia.
Estrechamente relacionados
Apelan y Mezclan
Caja de Herramientas
Análisis
Prospectivo
Estratégico
Uso
Crear
Lenguaje Común
Multiplicar Pensamiento
Reduciendo Distorsiones
Prospectiva
sueño
Fecunda realidad
Anticipación
Aclara
La preactividad
La proactividad
deseo
fuente productora
futuro
Motivar
asumir
retos
Mercado de Ideas
gestión
estrategia
Caracteriza
dominio
enfoques
herramientas
Aclaración Conceptos
Henry Mintzberg
organización
puede planificar
sin llegar
Palancas- Desarrollo
racionales
emocionales
conductistas
Boyer y Equilbey
Gestión
hacer organización
servicio-estrategia
Jacques Lesourne
decisión estratégica
cuestiona existencia
la organización
independencia
misiones
Principal campo
De los deseos a la realidad
preactivo
prepararse
cambios inesperados
entorno
no confundir
escenarios-prospectiva
decisiones estratégicas
Grados de Incertidumbre
recoger
forjarse
covicción
apostar
forma
probabilidades
subjetivas
elevado
número
incertidumbre
Actitudes
fundamentales
la reactividad
la preactividad
la proactividad
la pasividad
Preguntas-futuro
prospectiva-concreta
¿ Qué puede ocurrir?
¿ Qué puedo hacer?
¿ Qué voy a hacer?
¿ Cómo lo voy hacer?
Interrelación
prospectiva
estrategia
Factores
brechas
estrátegicas
rendimiento
gestión
Ideas Claves
Mundo Cambia
problemas- mantienen
Futuro, azar.
necesidad
voluntad
Complicación
complejo
Preguntas Correctas
desconfiar-estereotipos
Anticipación
acción
apropiación
Prospectiva Estratégica
mantener-memoria
metodos
herramientas
permite
evolucionar
enriquecerlos
Planificación Estratégica
Escenario
proponer-orientaciones
acciones-competencias
conjunto
descripción futura
tipos
exploratorios
anticipatorios
Procedimiento
Reflexión colectiva
problema planteado
diagnostico empresa
variables claves
Subtopic
dinámica empresa
identidad-proyecto
escenarios-entorno
Preparación-decisión
Acción
ignorados
voluntariamente
Herramientas
analisis
estructural
estrategias
morfológico
evaluación
fuerzas-retos
Métodos ,Herramientas
Sueño del clavo
riesgo-martillo
Escenario
ventajas
situación determinada
favorece
identificación
problemas
relaciones
temas
Evaluar-calidad
realidad futura
creíbles y útiles
cumplen-condiciones
pertinencia
coherencia
verosimilitud
importancia
transparencia
Talleres
empeñan
problemas-planteen
correctamente
rechazan
estorbo
permiten
identificar
jerarquizar
retos
fututo
3.PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LOS TERRITORIOS
colectividades
locales
a nivel
municipal
comunidades
paises
acentamientos
proyectos
territoriales
departameentos
regiones
territorios
subtemas
1. origen - prospectiva
surgio
entre 1955 1975
2. prospectiva estrategica
4 enfoques
poder
enfoque
proceso
3 libros
azul
amarillo
verde
3. Prospectiva y aprendizaje
4 tipos
estudios
ayuda
movilizacion
conduccion
4. trampas - que eviar
riesgo
no confundir
proyectos
Talleres de prospetiva
Tipos
Estereotipos
Cambio e inercias
Competencias.
Principios
Tiempo de reflexion
Canalizar la producion
Utilidad y límites
Oportunidad participativa
2. DE LOS PROBLEMAS A LOS MÉTODOS
Neesarias
Naturaleza
Vision panorámica
Dinamica
Exploratorios
Futuros posibles
Normativos,
Futuro deseable.
Elaboración
Fases
Elaborara escenarios
Análisis morfologico
Explora el campó de los posibles.
método de espcialistas
pregutas claves
Escenarios
Caminos
Imagenes
Previsiones
Explorar el campo
Análisis estrategica
Retos y objetivos estrategicos.
Construir la base.
Análisis estructural.
Busqueda de variables,
Utilidad y límites
Decisiones Estratégica.
Forma lógica
Enfoque modular
Diagnóstico
Fortaleces
Debilidades
Hamel y Prahalad (2005)
Arbol de competencias
Productos
Implementación
Subtopic
Futuro
Presente
Pasado
Modus operandi
Recopilación
Restroespectivo
Marc Giget
Virtudes
Limitaciones
Decisiones
Métodos
Herramientas
Patrimonio
Diagnostico estratégico.
Recursos
Humanos
Financieros
Técnicos
Productivos
Comerciales
Radiofragrafía
Interno
Aspecto
financiero
Operativo
Subtopic
SAE
Espacio
Evaluar
Utilidad
Reogarnización
Evolución
Etapas
Variables
sistemático
Evolución
Etapas
COMPUESTO
Inventariar
Inventario
Desribir
Matriz
Identificar
Directa
Indirecta
Interpretacion
influecia
Enlace
Entrada
Resultates
Excluidas
Pelotón
Dependencia
Actores
Construir
Fines
Objetivos
Proyectos
Evaluar
Influencias
Identifica
Jerarquización
Integrar
Formular
Utilidad
Operativo
Posturas
limitaciones
Incertidumbre
Morfológico
Combinaciones
Construccion de espacio
Subsistemas
Hipóteses
Ocurrencia
Reducir
Escenarios superpuesto
Superposición
Parciales
Globales
Innovacion ideas
Ecuesta Delphi
Convergencias
Despejar
Decisiones
3 Faces principales
Formular
Precisiión
Especialistas
Capacidad
Cuestionario
Compentencia
Utilidad
Certeza
Dificultades
Riesgo
El ábaco de Régnier
Francois Régnier
Colores
Comunicación
Expresión
Modus operandi
Problematica
Procesan
Debate
Subtopic
Incertidumbre
Impactos cruzados
Considera
Probabilidades
Iteracciones
Smoc-Prob-Expert
Materialización
Evaluar
Decisiones
Dilemas
Arbol de Pertinencia
Identificar
Selecionar
Niveles
Superior
Inferior
Fases
Construcción
Niveles
Inferiores
Acciones
Superior
Política
Misiones
Objetivos
Notación
Mutipol.
Criterios
Comparar
Soluciones
Evaluacion
Inventario
clasificación
Cuestioarios
Contextos
Práctica
Análisis
Organiza
Estructura