LA QUINTA DISCIPLINA

LEYES DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO

Dominio personal

Aprender a reconocer nuestro potencial

Capacidad para ver la realidad objetivamente

Disciplina que permite conocer nuestra vision personal

Modelos mentales

Supuestos, cosas que influyen en nuestra forma de ver el mundo y manera de actuar

Pueden cambiar continuamente

Debemos observar nuestro interior

Vision compartida

Se trata de una serie de ideas a futuro

Compromiso con la empresa

Derivan de su fuerza de interés común que generen un compromiso genuino

Aprendizaje de equipo

Generar un contexto de aptitudes y desarrollo para el trabajo en equipo y logro de objetivos

Pensamiento sistémico

Es el eje principal para la integración de todas las disciplinas las organiza de manera coherente

Es una nueva perspectiva que permite reconocer que todo esta interrelacionado y hace parte de un sistema

El principio de la palanca

Consiste

Analizar problemas

Innovación

Consiste en encontrar un punto donde los cambios y los problemas respondan de manera satisfactoria a favor de la organización

Empresas inteligentes

Este item encierra:

Pensamientos istemico

Vision compartida

Aprendizaje en equipo

Dominio personal

Metanoia

Se refiere:

Termino que se refiere al cambio de enfoque surge en una organización o una persona al capturar nuevos aprendizajes

Ladrillos del pensamiento sistémico

Proceso compensador

Consiste en percatarse delo implícito y explicito que hay en el sistema

Detectar pequeños actos que pueden generar grandes consecuencias

Apertura

Apertura participativa y reflexiva dentro de la organización o en la vida personal

Construir un ámbito donde predomine el interés personal para disminuir el politiqueo que hay en las organizaciones

Enfoques del pensamiento sistémico

Localismo

Dar libertad de actuar

Poner a pruebas las propias ideas

Ser responsable de las consecuencias de nuestros propios actos

Micromundos

Aprendizaje sobre el futuro

Oportunidades estratégicas ocultas

Descubrimiento de potenciales desaprovechados

Nuevo líder

La función del nuevo líder en el mundo es fomentar el aprendizaje dentro de la organización para crear organizaciones funcionales

Sexta disciplina

El libro nos ofrece la posibilidad de que en el mundo nazcan nuevas disciplinas para la solución de problemas organizacionales

Redescubriendo el código

El pensamiento sistémico nos enseña que hay dos complejidades dentro del sistema, lo dinámico y lo detallado

Totalidad invisible

Si pudiéramos dividir el mundo, el planeta, el universo ya no existiría por lo tanto se plantea que todo es invisible

Circulos de causalidad

se refiere:

Estamos acostumbrados a percibir la realidad de forma lineal, pero en realidad es circular

Permite tener una visión más amplia de la realidad

Retroalimentación reforzadora

Causa y efecto

Subtopic

Todos comparten responsabilidad por lo que pasa en el sistema

Problemas de aprendizaje

Son los siguientes:

Fijación en los hechos porque estamos acostumbrados a resolver problemas inmediatos

Yo soy mi puesto, no se sienten parte del sistema

Enemigo externo

Poca proactividad

Principio de la administración

Se refiere:

Cambia la forma de pensar, la conducta debido al cambio de perspectiva lo que genera un crecimiento en la organización