LA QUINTA DISCIPLINA
LEYES DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Dominio personal
Aprender a reconocer nuestro potencial
Capacidad para ver la realidad objetivamente
Disciplina que permite conocer nuestra vision personal
Modelos mentales
Supuestos, cosas que influyen en nuestra forma de ver el mundo y manera de actuar
Pueden cambiar continuamente
Debemos observar nuestro interior
Vision compartida
Se trata de una serie de ideas a futuro
Compromiso con la empresa
Derivan de su fuerza de interés común que generen un compromiso genuino
Aprendizaje de equipo
Generar un contexto de aptitudes y desarrollo para el trabajo en equipo y logro de objetivos
Pensamiento sistémico
Es el eje principal para la integración de todas las disciplinas las organiza de manera coherente
Es una nueva perspectiva que permite reconocer que todo esta interrelacionado y hace parte de un sistema
El principio de la palanca
Consiste
Analizar problemas
Innovación
Consiste en encontrar un punto donde los cambios y los problemas respondan de manera satisfactoria a favor de la organización
Empresas inteligentes
Este item encierra:
Pensamientos istemico
Vision compartida
Aprendizaje en equipo
Dominio personal
Metanoia
Se refiere:
Termino que se refiere al cambio de enfoque surge en una organización o una persona al capturar nuevos aprendizajes
Ladrillos del pensamiento sistémico
Proceso compensador
Consiste en percatarse delo implícito y explicito que hay en el sistema
Detectar pequeños actos que pueden generar grandes consecuencias
Apertura
Apertura participativa y reflexiva dentro de la organización o en la vida personal
Construir un ámbito donde predomine el interés personal para disminuir el politiqueo que hay en las organizaciones
Enfoques del pensamiento sistémico
Localismo
Dar libertad de actuar
Poner a pruebas las propias ideas
Ser responsable de las consecuencias de nuestros propios actos
Micromundos
Aprendizaje sobre el futuro
Oportunidades estratégicas ocultas
Descubrimiento de potenciales desaprovechados
Nuevo líder
La función del nuevo líder en el mundo es fomentar el aprendizaje dentro de la organización para crear organizaciones funcionales
Sexta disciplina
El libro nos ofrece la posibilidad de que en el mundo nazcan nuevas disciplinas para la solución de problemas organizacionales
Redescubriendo el código
El pensamiento sistémico nos enseña que hay dos complejidades dentro del sistema, lo dinámico y lo detallado
Totalidad invisible
Si pudiéramos dividir el mundo, el planeta, el universo ya no existiría por lo tanto se plantea que todo es invisible
Circulos de causalidad
se refiere:
Estamos acostumbrados a percibir la realidad de forma lineal, pero en realidad es circular
Permite tener una visión más amplia de la realidad
Retroalimentación reforzadora
Causa y efecto
Subtopic
Todos comparten responsabilidad por lo que pasa en el sistema
Problemas de aprendizaje
Son los siguientes:
Fijación en los hechos porque estamos acostumbrados a resolver problemas inmediatos
Yo soy mi puesto, no se sienten parte del sistema
Enemigo externo
Poca proactividad
Principio de la administración
Se refiere:
Cambia la forma de pensar, la conducta debido al cambio de perspectiva lo que genera un crecimiento en la organización