Les risques du Groupe Renault

La direction générale ( comité exécutif):

Il s'appuie sur plusieurs comités:- le comité financier
(analyses et prévisions économiques, coût de la ressource, risque
de liquidité, de taux, de contrepartie sur les différents périmètres et filiales du groupe) -le Comité de crédit qui valide les engagements au-delà des pouvoirs des filiales et du Directeur des engagements groupe -le Comité performance pour le volet « Risques Clientèles et Réseaux » -le Comité réglementaire qui procède à la revue des évolutions réglementaires majeures, de la surveillance prudentielle et des plans d’action - le Comité contrôle interne, risques opérationnels et conformité pilote l’ensemble du dispositif de contrôle interne du groupe -le Comité nouveau produit qui valide les nouveaux produits
avant leurs mises sur le marché

Il a pour but de piloter la maitrise des risques du groupe.

Le Conseil d’administration de RCI Banque:

Pour l'exercice de ses missions il s'appuis sur 5 comités spécialisés: - le comité des comptes et l'audit pour tous ce qui est financier ( 3 fois par an) -le comité des risques pour l'analyse et validation de la définition des risques (4 fois par an) -le comité de la rémunération pour la rémunération ( 2 fois par an) -le comité des nominations pour recommander des administrateurs ( 2 fois par an) -le comité stratégique pour l'analyse et le déploiement du plan stratégique ( 4 fois par an)

il consacre au moins une séance annuelle à la revue
du dispositif de contrôle interne et valide le Rapport annuel sur le
contrôle interne adressé à l’ACPR.

Risques liés aux perturbations induites par la
pandémie de COVID-19

Risque de qualité des produits et services
insuffisamment compétitive

Risques liés à l’implantation géographique et à la
conjoncture économique

Risque lié à des produits ou
services insuffisamment adéquats

Risque de défaillance des systèmes d’information

Risque d’adéquation insuffisante descompétences
aux ambitions

Risques financiers

Risque de Change

Risque de taux

Risque de liquidité

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Risques juridiques

Litiges, procédures gouvernementales ou judiciaires,
arbitrages

Propriété intellectuelle

Évolutions légales et réglementaires

Risques avérés et consécutifs au non-respect
d’engagements contractuels

Risque de performance défaillante de l’Alliance

définition du risque: L’appartenance du Groupe à l’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi
s’accompagne d’une gouvernance et d’exigences
spécifiques dont les évolutions et les difficultés de mise en œuvre amène des perturbations affectant défavorablement la conduite de la stratégie et les performances du Groupe.

Solution: Conseil opérationnel de l'Aliance mis en place et mise en accord sur des
programmes visant à améliorer et à accélérer l’efficacité opérationnelle de l’Alliance par des plans d’action qui on pour objectif de maximiser la contribution de l’Alliance afin de soutenir le
plan stratégique et le résultat d’exploitation de chaque entreprise. Un Secrétaire général de l’Alliance a été nommé.

Risque de robustesse imparfaite du dispositif de
conformité aux lois et règlements

Définition du risque: Renault est soumis à des législations et réglementations,
de plus en plus nombreuses, complexes et dynamiques. Le groupe pourrait être exposé à un changement,
insuffisamment anticipé ou incorrectement pris en compte, de
législation ou de réglementation.

Solutions: Renault
demande à ses filiales de respecter les réglementations des pays dans lesquels l’entreprise intervient pour anticiper les évolutions et de garantir la conformité du Groupe aux lois et règlements. Des domaines réglementés comprenant notamment :« concurrence », « lutte contre la fraude et la corruption »,« environnement », « santé-sécurité-environnement de travail »,... pour renforcer sa démarche
structurée visant à analyser et assurer la robustesse de sa conformité réglementaire de manière durable et anticipative.

Risque d’interruption de la dynamique de
redressement opérationnel d’AVTOVAZ

Définition du risque: Des difficultés à atteindre les
objectifs, notamment financiers, associés à la stratégie de montée en puissance du groupe AVTOVAZ. Freiner
la croissance des ventes, obérer la mise en œuvre des plans d’action de restauration de l’efficacité opérationnelle et des marges ainsi que
tendre la situation financière.

Solution: Des plans d’action spécifiques sont en place pour une plus forte localisation
industrielle, le renforcement des activités locales de R&D et le
développement des exports.

Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le
modèle d’affaires

Définition du risque: capacité insuffisante à faire évoluer, dans un calendrier adapté, son modèle d’affaires, pour anticiper et s’adapter
aux changements et ruptures éventuels des marchés, des offres de mobilité et des chaînes de valeurs associées. Chiffre d’affaires inférieur aux objectifs

Solutions: Le plan stratégique du Groupe vise à faire de ce risque une opportunité Mobiliser au travers de nouvelles organisations, les ressources du Groupe, de l’Alliance, de
RCI Banque, de partenariats et d’acquisitions ciblées, mises en œuvre pour structurer une offre forte et innovante de mobilité durable, électrique, autonome et connectée.