Tenga en cuenta.
tipología de exponentes
¿Quienes son?

Metodo TED para Hablar en Publico

¿Como ponerse en marcha?

Lo más probable es que la persona que lo presente no sepa nada sobre usted; Su presentación peligrara si el público no tiene una idea de quién es, así que escriba una breve presentación de no más de un minuto.

Presentación

“Nadie se sienta a escuchar perorar a otras personas durante horas a menos que vaya
a obtener algo a cambio de su inversión en tiempo y atención”.

Durante su presentación

Evite el lenguaje callejero o las jergas.

Hable con frases completas y
simples. La mayoría de los presentadores TED utilizan un nivel lingüístico de sexto
grado. Diga “ustedes”.

respire profundamente. Hable más
lentamente de lo que crea adecuado

Esfuércese por lograr un tono coloquial y suave.

Utilice alguno de estos tres marcos según sus capacidades para realizar una presentación exitosa:

situación-complicación-resolución

Cronologico

Ideas-Conceptos.

Contenido que Inspira.

El objetivo de su presentación estilo TED es inspirar.
puede comenzar haciéndose estas preguntas: ¿Cuál es la historia más increíble
que puedo contar? ¿Cuál el momento de mayor felicidad o tristeza? ¿La lección más significativa? Una vez seleccionado el tema, construya la historia.

céntrese en lo que quiere comunicar con su discurso.

“Crea una narración centrada en el público con diversas capas de anécdotas y hechos”

Nunca describa múltiples experiencias que se sumaron para generar un cambio de
vida. Seleccione un hecho o una idea como el criterio que mantendrá a lo largo de su
presentación. elija un tema o eslogan breve que resuma su objetivo.

“Las historias con finales optimistas resultan muy inspiradoras. En cambio, los relatos cautelares son más eficaces para transmitir enseñanzas”.

satisfaga o exprese las cuatro necesidades
cruciales de toda persona:

amor y pertenencia

el deseo y el interés

aprendizaje
y el crecimiento

la esperanza y el cambio

Su relato

Estructure su charla de tal modo que cada sección involucre al hemisferio derecho o
izquierdo del cerebro de cada oyente.

Los relatos y la acción apelan al hemisferio
derecho emocional del cerebro,

Mencione datos para
convencerlos de su credibilidad y para convencer al escéptico hemisferio izquierdo del cerebro.

Cuente historias efectivas e interesanes.

Una buena forma de comenzar sería contar una Historia personal, que se relacione con su mensaje fundamental y utilice a otra persona como héroe.

Relacione a cada personaje con un lugar específico del escenario. Cuando hable como el Personaje A, párese en un lugar. Cuando hable como el Personaje B, desplácese a
otro sitio

Su historia necesita un argumento. Aténgase a lo básico. Comience con los personajes,
sitúelos en un contexto de peligro que despierte la emoción, resuelva el conflicto y
enuncie las conclusiones que les deja su lucha

Asegúrese de terminar su historia: que contenga una conclusión que satisfaga el
argumento, un final feliz o triste, positivo o negativo. Un final feliz inspira los llamados a la acción. Un final triste enseña lecciones. El final es su oportunidad de transmitir
sabiduría.

Introduccion

Cree un puente hacia la parte principal de su presentación.

Describa los beneficios de su charla e inspire a que las personas se entusiasmen con aprender de usted.

entre en confianza con el publico. involúcrelo. puede pedirles que piensen, reflexionen o cuestionen sobre algún tema.

TED, es una organización sin fines de lucro; hacen eventos globales donde se reúnen distintos oradores y pensadores cuidadosamente seleccionados, allí se exponen y comparten ideas que inspiran a transformar el mundo.

¿Quienes Pueden Participar?

Los Empresarios más exitosos, los científicos más brillantes e incluso las estrellas de rock más famosas, son los que han contado su historia inspiradora en TED.

Cualquier persona, que tenga una
historia extraordinaria que contar.

Para Finalizar

Para redondear
Nunca diga: “y para concluir”. Diga: “Ahora hemos llegado al final de nuestro viaje”.
Hable con frases cortas hacia el final.

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