METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN

GENERALIDADES

ESPACIOS VERDES

PUBLICO

PRIVADO

SEMI-PUBLICO

PAISAJES

NATURAL

RURAL

INDUSTRIAL

URBANO

PAISAJE-DESARROLLO

PRIORIZANDO PRESENTE

PRIORIZANDO FUTURO

DESDE EL PRESENTE Y PASADO AL FUTURO

DESARROLLO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

REUNIÓN DE ANTECEDENTES

ANTECEDENTES DEL DESTINO

Se refiere a la identificación de necesidades y a partir de estas plantear los objetivos que persigue nuestro proyecto. Para determinarlo se necesita investigar cuatro aspectos que son: demanda, frecuencia de uso, funciones y posibilidad de expansión

ANTECEDENTES DEL SITIO

Se hace para determinar es área de estudio a partir de la siguiente pregunta ¿Donde? Para esto debemos tomar en consideración algunos factores

1. Ubicación geográfica

2. Valoración paisajística del entorno.

3. Factores ecológicos y cartográficos

4. Factores socioeconómicos

ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS

1. Entes decisionales que participan y sus vínculos (los que dan el “visto bueno”)

2. Factores sociopolíticos.

3. Experiencias anteriores. Bibliografía

4. Vinculaciones con otros proyectos (públicos o privados)

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Se revisa la información que hemos reunido, se filtra, puede ser que la información sea adecuada o que debamos realizar otra búsqueda para satisfacer las necesidades del proyecto

A. Agrupamiento en sectores comunes para actividades afines

Diferenciar y reunir todo aquello que haga a las necesidades de orden social, cultural, deportivo, etc, separandolas de aquellas inherentes a tareas especificas como ser las derivadas del mantenimiento, o de la explotación en el caso de empresas, o de la atención a los usuarios en caso de los clubes

B. Determinación de superficies

Según las necesidades del destino, puede determinarse la superficie que cada actividad exige, incluyendo las posibles ampliaciones

PLANTEO GENERAL

A. Se comienza a dar forma al proyecto a nivel de bosquejos y borradores sin mayor detalle

B. Se procede a la Zonificación: Distribución, intercomunicación y diferenciación de grandes áreas según función.

C. Consideración muy general de zonas o edificaciones que requieran masas o grupos
arbóreos, a los efectos de ir previendo dejar los espacios para un adecuado
crecimiento de las especies funcionales más grandes con objetivos de sombra,
protección, etc, o para evitar complicaciones posteriores de mantenimiento (riego).

ANTEPROYECTOS

Los anteproyectos, que pueden ser uno o varios, son alternativas con alto grado de
definición. Se trabaja sobre planos a escala dando dimensión real a cada uno de los
componentes del futuro proyecto. Se llaman anteproyectos porque si es uno aún deben aprobarlo las partes y si han surgido varios debe optarse por alguno o combinación entre ellos

Incluye

● Planos con cierta presentación.

● Manejo de los elementos artificiales: dimensiones, instalaciones, caminos, límites,
estacionamiento, etc. Predominan normas técnicas

● Manejo de los elementos naturales: Elección de especies, dimensionamiento,
árboles, arbustos, prados, flores. Predominan normas de orden estético,
proporciones, perspectivas, visuales, o cultamientos. Es decir, el diseño o composición, sin descuidar aspectos técnicos o funcionales

● En todos los pasos se observa la mejor relación Funcionalidad-Estética.

PROYECTO

Es el conjunto de planos, informes, costos y otros elementos complementarios que
permiten, por su detallado contenido, la ejecución de la obra en todos sus por menores. Esta etapa es la última, conformando el trabajo con presentación definitiva a presentar al comitente.

Consta de

A. Planos generales y de detalle.

B. Croquis, maquetas, perfiles, perspectivas, etc.

C. Memoria descriptiva o memoria técnica

D. Presupuesto y honorarios profesionales

Defectos más comunes del proyecto

Ausencia de proyectos metodológicamente bien preparados

Escasa noción de alternativas

Proyectos basados en Información poco sistemática o poca con real valor

Compleja malla institucional, alterando o deteniendo proyecto

Ausencia de equipos interdisciplinarios. Aporte de la visión desde cada
profesión involucrada.

Baja eficiencia en la optimización de recursos