Modelo de la Gerencia Estratégica (GE) desde el pensamiento sistémico

Contexto industrial

Demarca las tendencias, usos y desarrollos tecnológicos y los comportamientos
del mercado en el cual desarrolla su actividad económica

Contexto regional

Presenta las problemáticas y necesidades que se generan ya sea por la cultura,
la economía, el medio ambiente, su ubicación geográfica como por su credo y clase social de una
región.

Contexto nacional

Genera las políticas: económicas, tributarás, sociales, monetarias y fiscales. De
igual entrega toda la legislación y el modelo de relaciones internacionales que permite el buen
funcionamiento del estado y por ende del sector empresarial.

Contexto internacional

Permite presentar las diferentes políticas internacionales mediante las
cuales los países del mundo deben interactuar para el crecimiento y desarrollo económico de las naciones.

Principios de la complejidad

La complejidad representa al mundo como un gran sistema en red formado por delgados
hilos que se entrelazan e interrelacionan todos sus componentes dando cuenta del universo, para
nuestro caso el mundo empresarial y gerencial

Causalidad lineal

Relación causa y efecto, el resultado del hoy es el producto del pasado, y el resultado del mañana es producto de las acciones de hoy

Causalidad circular retroactiva

las empresas necesitan ser reguladas para cumplir
con sus propósitos y ordenar sus actividades propias

La causalidad
recursiva

las empresas necesitan ser reguladas para cumplir
con sus propósitos y ordenar sus actividades propias

Organizaciones inteligentes

Aquellas que aprenden continuamente y se adaptan fácilmente a los cambios

Construcción de una visión compartida

Debe ser construido de manera colectiva verticalmente hacia arriba y hacia abajo y horizontalmente con cada uno de los integrantes de la organización

Aprendizaje en equipo

La inteligencia de un equipo puede superar la de sus integrantes y de esta forma desarrollaran aptitudes extraordinarias para una acción coordinada

Lecciones de nuestras propias experiencias

La gente a menudo se concentra en sus decisiones sin medir el impacto que genere éstas sobre los demás, culpando entonces al sistema por los resultados negativos obtenidos

Teoría de las restricciones (TOC)

Toda organización es creada para lograr un propósito, una meta, que es la que permite trazar un camino hacia el escenario ideal que toda organización quiere encontra

TIPOS

Restricción de mercado

Toda organización es creada para lograr un propósito, una meta, que es la que permite trazar un camino hacia el escenario ideal que toda organización quiere encontra

Restricción administrativa

estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de throughput. Fomentar la optimización local.

Restricción de capacidad

es el resultado de tener equipo con capacidad no satisface la demanda
requerida de ellos