Modelo PESTEL
Para hacer una planificación estratégica de una empresa, tanto a nivel organizacional como de mercado.
Desde una perspectiva conductual en psicología, podemos relacionar este modelo con el enfoque conductual o del condicionamiento.
Condicionamiento se refiere a cómo los estímulos del entorno afectan el comportamiento de las personas.
Modelo PESTEL se enfoca en los factores ambientales y sociales que pueden influir en una organización, similar a cómo el entorno y los estímulos pueden influir en el comportamiento de las personas desde una perspectiva conductual en psicología.
Los cambios económicos pueden condicionar el comportamiento del consumidor y las decisiones de compra.
Estrategias
de Adaptación
Cuando se identifican tendencias o cambios en el entorno que pueden afectar negativamente a la organización
Implica ajustar las operaciones, productos o servicios de la organización para hacer frente a esos desafíos
de Explotación de Oportunidades
Si el análisis PESTEL revela oportunidades en el entorno, la organización puede desarrollar estrategias para aprovechar estas oportunidades.
Esto puede incluir la expansión a nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos o la adopción de tecnologías emergentes.
de Diversificación
En función de las tendencias identificadas en el análisis PESTEL, la organización puede optar por diversificar sus operaciones o cartera de productos.
Esto puede ayudar a mitigar los riesgos asociados con la dependencia de un mercado o producto específico.
de Cumplimiento Normativo
Si las regulaciones gubernamentales son una preocupación importante en el análisis PESTEL, la organización puede centrarse en garantizar el cumplimiento normativo y mitigar riesgos legales.
Esto puede incluir la implementación de políticas y procedimientos que cumplan con las regulaciones existentes y futuras.
de Innovación Tecnológica
Cuando se identifican avances tecnológicos en el análisis PESTEL, la organización puede desarrollar una estrategia de innovación.
Para mantenerse competitiva y adoptar tecnologías que mejoren la eficiencia y la calidad de sus productos o servicios.
de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Si el análisis PESTEL destaca preocupaciones medioambientales y sociales.
La organización puede optar por desarrollar una estrategia de RSC que demuestre su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.
Es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio.
El resultado del análisis servirá para detectar amenazas y debilidades, las cuales pueden complementar el análisis FODA de la organización.
Factor político
Se analizan factores relacionados con el entorno político que pueden afectar a una organización.
Esto incluye la estabilidad política, las políticas gubernamentales, las regulaciones, las relaciones internacionales y los acuerdos comerciales.
Ejemplo
Cambio de gobierno
Normativas Antimonopolios
Acuerdos internacionales
Cambios en las legislaciones
Movimientos políticos
Estabilidad del gobierno
Factor económico
Se analizan factores económicos que pueden influir en la organización.
Como el crecimiento económico, la inflación, las tasas de interés, los tipos de cambio, las políticas fiscales y las tendencias económicas.
Ejemplo
Políticas monetarias
Tasas de empleo
Crecimiento económico
Producto interno bruto (PIB)
Regulaciones bancarias
Impuestos
Factores sociales
Se centra en las tendencias y factores sociales, incluyendo aspectos demográficos, culturales, sociales y éticos.
como la demografía, las preferencias de los consumidores y las cuestiones de responsabilidad social corporativa.
Ejemplo
Demografía
Estilo de vida
Hábitos y tendencias
Niveles educativos y de ingresos
Nivel cultural
Factores religiosos y creencias
Factores tecnológicos
Se examinan los avances tecnológicos y su impacto en la organización.
Incluyendo la adopción de nuevas tecnologías, la infraestructura tecnológica y la capacidad de innovación.
Ejemplo
Inteligencia artificial
Machine learning
Programmatic
Software en la nube
CRM o ERP
Factores ecológicos
Se refiere a factores ambientales y de sostenibilidad.
Incluyendo regulaciones ambientales, riesgos ambientales y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental.
Ejemplo
Cambio climático
Cultura del reciclaje
Políticas medioambientales
Riesgos naturales
Factores legales
Se analizan factores legales y normativos que pueden afectar a la organización.
Como leyes específicas de la industria, cuestiones de propiedad intelectual y riesgos legales como demandas y litigios.
Ejemplo
Derecho de autor
Propiedad intelectual
Licencias y certificaciones
Reglas sanitarias
Seguridad laboral
Salarios