Modelos de Liderazgo Contemporáneos
Enfoque emergente
Visión integral del liderazgo
Tipos
Transaccional
Características
Basado en
Relación de intercambio
económico a través de
sistema de premios
y castigos
Objetivo
Lograr y mantener
la eficiencia evitando
errores
Dinámica relacional
Condicionamiento operante
Orientado hacia
El cumplimiento de
objetivos de calidad
en tiempos establecidos
Función de Líder
Logro de metas
Transacciones constructivas
y correctivas
*Recompensa o refuerzo contingente
*Gestión activa por excepción,
*Gestión pasiva por excepción
*Laissez – faire
Ejemplo
Jeff Bezos, Ex CEO de Amazon. En sus inicios, Amazon se caracterizó por una estructura altamente jerárquica. El cumplimiento de metas era recompensado, mientras que los errores eran sancionados. Bezos aplicó un liderazgo orientado a la eficiencia y resultados tangibles. Su relación con el equipo se basaba en recompensas por cumplimiento y sanciones por fallos.
https://www.bbc.com/mundo/noticias/2014/05/140523_economia_peor_jefe_mundo_mxa
Transformacional
Características
Basado en
Influencia social con
motivación intrínseca
Propone el cambio del
statu quo
Hacia visión futura
basado en nuevas
ideas
Categorizado en
Influencia
Idealizada
Líder como
modelo a seguir
habilidades para
generar:
*Admiración
*Respeto
*Confianza
Motivación
Inspiracional
Acciones que se
ejercen al entorno
por medio de
*Optimismo
*Reconocimiento
del valor del trabajo
Estimulación
Intelectual
Implica alto nivel
de relación entre
actores
Basado en
*Retroalimentación
*Generación de
proactividad
Consideración
Individual
Cercanía entre el
grupo y el líder
A través de
*Interés en desarrollo
de las personas
Ambientes de estímulo
constante
*Mentoring y coaching
Dinámica relacional
Carísma
Inspira confianza
y admiración por
habilidades únicas
Refuerza relación
emocional entre
líder y grupo
Función del líder
Optimización e
innovación del
desarrollo individual
y grupal
Utiliza la ética
y moral para
alcanzar metas
Ejemplo
Steve Jobs inspiraba a su equipo a desarrollar productos innovadores, motivándose en su estrategia de cambiar el mundo a través de la tecnología
https://www.universidadesonline.cl/blog/el-liderazgo-transformacional-de-steve-jobs-chile https://news.wpcarey.asu.edu/20241213-leadership-lessons-steve-jobs-style
Subtopic
Trascendente
Características
Basado en
Relación de influencia de contribución, donde la motivación del colaborador puede ser: Intrínseca (acción por beneficio personal), Extrínseca (acción por recompensa) y Trascendente (acción por el bien de los demás).
Optimiza los talentos humanos y energía para el bien de todos.
Dinámica relacional
Relaciones de intercambio
Sustitutos del liderazgo
Enfoque alternativo al liderazgo tradicional donde en lugar de centrarse exclusivamente en la figura del líder como estratega, se propone un sistema basado en procesos de intercambio social.
Analizado desde varios sustitutos
Sustituto del liderazgo del nivel leadership of shelf
El líder posee autoconciencia, confianza en sus motivaciones personales, patrones de pensamiento y autorregulación, y la capacidad de alinear sus características con la organización.
Orientado hacia
*Reconocer cuándo necesita apoyo para dirigir eficazmente.
*La creación de un shared leadership pair para enfatizar fortalezas individuales y minimizar debilidades.
Sustitutos del liderazgo del nivel otros
El líder dirige a la altura de los demás debido a sus propias competencias, la de sus seguidores, los recursos disponibles y el apoyo recibido.
Sustitutos del liderazgo
Cambio organizacional y de enfoque de seguidores
El líder crea una cultura organizacional que fomente la unidad, productividad y el empoderamiento, asegurando la conexión emocional y la satisfacción de los empleados
selección de personal con competencias paralelas al líder
El líder selecciona personas con competencias alineadas en los cuatro niveles (personal, otros, organización y sociedad), que actúan con conciencia cívica, iniciativa e influencia positiva.
Sustitutos del liderazgo nivel de la organización
El líder debe interpretar el entorno para definir una estrategia que fomente la autoorganización, evite ambigüedad en los roles y promueva sostenible en la visión y los valores de la organización.
Sustitutos del liderazgo
Estructura de aprendizaje organizacional institucionalizado
El conocimiento del líder se basa en
Elementos no humanos:
Rutinas
Sistemas
Estructura
Cultura
Estrategia
Evolución individual, grupal y organizacional
Comprensión del entorno
Estrategia en unidades funcionales y de negocio
Gestionada por expertos con responsabilidad estratégica descentralizada
Sustituto de liderazgo nivel sociedad
El líder orienta su gestión a la atención y equilibrio de las relaciones con los stakeholders (respeto y valor de los intereses de las partes interesadas).
Resultados
Restaurar la confianza en el entorno empresarial
Ejemplo
Greta Thunberg por medio de su constancia, coraje y compromiso ha transformado y generado conciencia sobre la importancia del cambio climático en todo el mundo, lo que ha conllevado a un activismo generalizado de pasar de un interés individual a un interés colectivo.
https://calcaterra-conflictologia.com/greta-thunberg-una-lider-adolescente-transformadora/#:~:text=Desde%20la%20concepci%C3%B3n%20de%20este,los%20efectos%20del%20cambio%20clim%C3%A1tico. https://www.bbc.com/mundo/noticias-internacional-49804774
Hallazgos Relevantes
El estudio de los modelos contemporáneos de liderazgo permite evidenciar una evolución del liderazgo (relación con sus seguidores y el entorno organizacional).
Liderazgo Transaccional
*Relación de intercambio económico y extrínseco.
*Eficaz en entornos donde prima la eficiencia, el control y el cumplimiento de metas.
*Limita el desarrollo personal, la innovación y el compromiso emocional.
Resultados inmediatos
Liderazgo Transformacional
*Relación más profunda y comprometida entre líder y seguidores.
*Busca alinear los intereses personales con los organizacionales.
*Promueve una visión de futuro, la innovación, y el crecimiento individual y colectivo.
Inspira y moviliza hacia el cambio
Liderazgo Trascendente
*Representa un nivel más avanzado conciencia y responsabilidad social.
*No solo se enfoca en el logro de resultados, sino en el impacto positivo de las acciones del líder sobre los demás, la organización y la sociedad.
*Incorpora valores como la contribución, el bienestar colectivo y la sostenibilidad.
Trasciende los intereses individuales en favor del bien común