NUEVOS PARADIGMAS EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
COOPETENCIA
Cooperación entre los actores del mercado para complementar competencias
Se busca siempre una relación ganar-ganar y excluir las de ganar-perder.
elementos de ganador-ganador y de ganador-perdedor
clientes
proveedores
complementadores
competidores
las redes de valores
Representan los juegos de los diferentes actores en cada situación de negocio
DESIGNIO ESTRATÉGICO
Gary Hamel y C.K Prahalad (1989, 1993, 1994) dicen que el concepto central es competir por el futuro mucho más que por el presente.
ideas principales
Crear el futuro
Estiramiento de recursos
Apalancamiento de recursos
Capacidades medulares
Esta estrategia requiere que la empresa, para asegurar su futuro, tiene mucho por aprender así como también ser capaz de desaprender
Competir por capacidades
Competencia por desarrollar y tener acceso a las habilidades y tecnologías
Competencia por sintetizar las capacidades:
Competencia por participación en productos medulares
OCÉANO AZUL
consiste en crear futuro en un sector industrial o de servicios en lugar de competir en los mercados o arenas ya conocidas
Movimiento estratégico
serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un nuevo mercado
creación permanente, aprender, desaprender y volver a aprender, predecir el futuro y anticipado son condiciones claves para que ésta estrategia pase del sueño a la realidad
HIPERCOMPETENCIA
No reconoce fronteras
No hay tregua ni compasión en la competencia
No hay límites. Tradicionales .... Alternativos
No hay espacio para los acuerdos
Trastornar y dinamizar los mercados, objetivo central
Se da en 4 escenarios
Calidad/costo
Innovación
Plazas fuertes
Bolsillos profundos
Principios centrales
Satisfacción
Posicionamiento para mayor velocidad
Posicionamiento para dar sorpresas
Cambiar las reglas del juego
Dar señales del designio estratégico
Arremetidas estrategias simultaneas y secuenciales.