OBTENCIÓN RH
Seleccion
Personal adecuado
Eficiencia y eficacia en la Organización
Procedimiento de contratación
Etapas
Entrevista preliminar
Eliminacion de candidatos
Llamada telefonica
Formulario para datos
Aspectos basicos
Estabilidad
Referencias
De caracter
De trabajo
Academicas
Pruebas psicológicas
Capacidades
Actuales
Futuras
Entrevista
Objeto
Información significativa
Aprobación superior
familiarizados
Condiciones de trabajo
Personal disponible en el dto
Examen físico
Constatan
Capacidades físicas del individuo
Proteger a la empresa de litigios por daños
Prevenir enfermedades contagiosas
Incorporar personal con capacidades diferentes
Inducción u orientación
Proceso de introducción y orientación
naturaleza de la empresa
Pruebas
Psicológicas
Factores específicos
Psicometricas
Entrevista
Inventarios
Graficas
Proyectivas
Verbales
TEG
Principios basicos
Conveniencia para el programa de cargos
Confiabilidad
Validez
Instrumento adicional
Controlada y normalizada
Tipos de prueba
Inteligencia
Cuantitativa
Compresión
Compresión figurativa
Cualitativa
Vocabulario
Esemblaje de objetos
Aptitud
Capacidad de aprender
Mecanica
Lenguistica
Musical
Academica
Ejecución
Relativa
¿Como voy haciendo mi trabajo?
Interes
Gustos
Disgustos
Indiferencias
Personalidad
Asesoría técnica Psicológicos
Proyectivas
Entrevista
Metodo para conocer
Personalidad
Cualidades
Limitaciones
Tipos de entrevista
Guiadas
Preguntas preparadas
No guiadas
No es planeada en detalle
Subtopic
Elementos
Persona
Entrevistador
Entrevistado
Relación
Interacción
Objetivo
Características del candidato
Proporcionar información del puesto
Juicio global acerca del candidato
Ambiente
Sentido común
Interes en quien vemos
Tiempo
No interrumpir
Tiempo que se precise
Etapas
Pre- entrevista
Recordar Información
Apertura
Recibimos y brindamos información
Transcurso
No estereotipar las entrevistas
Cierre
Decir cual va ser el siguiente paso
Post- Entrevista
Evaluar al candidato
Perfil de puesto
División de trabajo
Puesto
Conjunto de tareas
Rutina
Periodica
Eventuales
Actividades
Analisis de puesto (cargo)
Tareas asignadas
Persona
Requerimientos
Intelectuales
Escolaridad
Experiencia
Aptitud
Fisicos
Concentración
Destrezas o habilidades
Responsabilidades
Dinero, titulos y documentos
Información confidencial
Condiciones de trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos de trabajo
Métodos
Observación directa
Eficaz
Visual
Entrevista directa
Flexible
Productiva
Métodos mixtos
Ampliar y aclarar datos obtenidos
Cuestionario
Etapas
Planeacion
Preparación
Realización
Puesto y Administración
Tareas - Actividades
Ejecutan
Controlan
Logro de Objetivos
Evaluación
Desempeño
Sueldo
Estructura del puesto
Especificación
Identificación
Titulo
Datos
Dependencia y Subordinados
Descripción genérica
Misión del puesto
Deberes del puesto
Responsabilidades
Requerimientos o habilidades
Mentales
Manuales
Actitudinales
Requerimientos físicos
Esfuerzo fisico
Condiciones de trabajo
Reclutamiento
Convocatoria laboral
Causas
Crecimiento
Renuncias
Defunciones
Despidos
Investigación Interna
Identificación necesidades de la Organización
Continua y Constante
Sustituida
Planeación Personal
Proceso decisiones
Modelos
Basado en la demanda
Basado en segmentos puestos
Gráfica de reemplazo
Flujo del personal
Planeacion integrada
Investigación Externa
Objeto
Segmentarlo
Diferenciarlo
Politicas
Evaluación requerimientos
Profesionalismo
Especialización
Habilidades
Experiencia
Potencial
Medios
Fuentes internas
Empleados de la Organización
Ascensos
Transferencias
Antigüedad
Fuentes externas
Persona ajena
Solicitudes a la puerta
Nominaciones
Publicidad
Exploración colegios y universidades
Agencia de empleos
Anuncios periodicos y revistas
Sindicato y Asociaciones