Parte 2 De La Ética Y Los Procesos Humanos De Negocio
4 tipos de transiciones organizacionales
Racionalización
Adquisición
Reducción de costos
Terminación
Que talento se debe retener y por cuales medios
Quién debe abandonar la organización por el bien de la misma
Es una responsabilidad moral del administrador de recursos humanos mantener información relevante actualizada y disponible para que los directivos puedan tomar decisiones éticas en los procesos de reestructuración organizacional
UN CONTRATO PSICOLÓGICO ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR:
CONJUNTO DE CREENCIAS Y EXPECTATIVAS DEL EMPLEADO EN CUANTO A SUS DERECHOS ADQUIRIDOS DEBIDO A SU LEALTAD POR LA EMPRESA.
ESTE CONSTA DE DOS TIPOS DE OBLIGACIONES:
LAS OBLIGACIONES TRANSACCIONALES, ASOCIADAS AL PAGO JUSTO, CONDICIONES DE TRABAJO ADECUADAS Y SEGURIDAD EN EL EMPLEO.
LAS OBLIGACIONES RELACIONABLES SE REFIERE A LAZOS PERSONALES Y EMOCIONALES, EL APOYO Y RESPETUO MUTUO ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR
La estructura de la organización y la ética empresarial
El diseño, contenido, engrandecimiento y enriquecimiento del trabajo ha sido una preocupación fundamental del responsable de la gestión de personal a través de la historia.
De acuerdo a una investigación empírica y sus respectivas conclusiones, se puede determinar que:
El tamaño de la organización tiene un fuerte impacto en la conducta ética de quienes laboran en ella.
En cuanto al grado de formalización, las organizaciones más estructuradas señalan una mayor predisposición a conducirse de acuerdo a las conductas morales establecidas.
El grado de centralización no parece afectar de manera determinante el nivel de predisposición a determinada conducta ética.