PASO 1
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
DE EMPRESAS

CONCEPTO

Son sistemas de información enfocados a la administración del fluo dentro de la organización

NTURALEZA Y COMPLEJIDAD

Una empresa capaz de cumplir sus objetivos en la sociedad actual debe ser "abierta"

Hoy día, las empresas compiten por satisfacer las necesidades de los clientes con la mayor calidad y agilidad, ofreciendo servicios y productos diferenciados y competitivos en calidad y precio

SISTEMA DE
INFORMACIÓN

El papel estratégico de los sistemas de información

Incluye el uso de tecnologías de información para desarrollar productos, servicios y capacidades que den ventajas competitivas estratégicas sobre las fuerzas competitivas

VENTAJA EN ORGANIZACIONES

SISTEMA EMPRESARIAL

Software

El ser humano está vinculado al proceso de ingeniería de software, desde su
creación hasta su empleo. Así, al momento de realizar un proceso que involucre
la generación del software, debemos acompañar a detalle la forma como se
realizará la interacción

Hardware

MÉTODOS DE INGENIERIA DE SOFTWARE

DEFINICIÓN:
Independencia al área de aplicación, tamaño de complejidad y mantenimiento

Fase

Definición

Desarrolllo

Mantenimiento

Correción
Adaptación
Mejora

MODELOS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS

MODELO DE CASCADA

Es una metodología de desarrollo de software que parte de una fase de análisis de requisitos del sistema, donde se recopila toda la información referente a las características funcionales que tendrá el sistema

MODELO EN ESPIRAL

Ocupa elementos del modelo en cascada aplicados en forma iterativa

MODELO DE PROTOTIPOS

se basa en el desarrollo de prototipos funcionales del sistema,
donde para la obtención de cada prototipo se parte de una planificación que integra
tanto el modelo de desarrollo a seguir como la forma de integración delos prototipos,
requisitos del siguiente prototipo, etcétera

DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL

Es muy similar al de desarrollo en espiral, ya que su
principal objetivo es ir desarrollando un prototipo funcional del sistema de forma incremental

OBJETIVO

Ofrecer información con protitud, confianza y asertividad a todas sus dependencias

FUERZAS COMPETITIVAS

Competencia Directa

Competencia Indirecta

Productos Sustitutos

Habilidades de negocios de los clientes

Habilidades de negocio de los proveedores

El éxito de la supervivencia a largo plazo radica en la aplicación de estrategias para confrontar cinco fuerzas competitivas