PLANEACIÓN DE LA ACTIVIDAD LABORAL
planeación
proporciona
dirección
gerentes
empleados
reduce
incertidumbre
minimiza
desperdicio
redundancia
establece objetivos
planeación formal
asociada
resultados financieros positivos
utilidades altas
rendimiento de activos
Objetivos y planes
objetivos
resultados
propósitos
guían
decisiones
administración
forman criterios
miden los resultados
planeación
función principal
administración
dirige
administra
controla
planes
describen
lograrán
objetivos
incluyen acciones necesarias
tipos de objetivos
financiero
conjunto
metas
plantean
determinan
momento
iniciar
planificación financiera
estratégico
deben ser
claros
coherentes
medibles
alcanzables
establecidos
pueden encontrarse
estatus
organización
informes anuales
comunicados
declaraciones públicas
reales
debe observar
sus miembros hacen
Tipos de planes
tiempo
corto contra largos plazos
alcance
estratégicos contra operacionales
especificidad
direccionales contra concretos
frecuencia de uso
únicos contra permanentes