Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Es la capacidad que tiene una organización de administrar, planear y controlar las necesidades del personal que tiene para operar.
Propósito
Lograr el equilibrio necesario para alcanzar las necesidades, proyectos, esquemas de trabajo del momento con la proyección futura.
Proceso
Evaluación de la capacidad de recursos humanos actuales
Destrezas
Habilidades
Conocimientos
Previsión de las necesidades de recursos humanos
Necesidad de nuevos puestos de trabajo y nuevos empleados para la satisfacción y crecimiento de la organización.
Influencia de factores económicos, culturales, tecnológicos, competitividad en el desarrollo del talento humano.
Análisis de brechas
Identificación de la cantidad de personal y las aptitudes y habilidades requeridas en
el futuro, con respecto a la situación actual
Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las
estrategias de organización
Reestructuración
Reducción de personal desgastado. Creación de puestos bien diseñados. Talento humano más eficiente
Formación
Capacitación permanente del RRHH. Crecimiento laboral a futuro.
Reclutamiento
Contar con personal altamente habil para cualquier cargo
Outsorcing
Contratación de personal externo para el desarrollo de tareas especificas, tratando de eliminar errores.
Colaboración
Unión con otras organizaciones para la optimización de los procesos realizados por el RRHH.
Elementos
Prever las necesidades de personal
Para poder predecir cuántos empleados necesitas para que tu empresa funcione y qué puestos deben llenar.
Evaluar suministros
Evaluar factores como educación, movilidad, la tasa de desempleo que pueden afectar tu industria, tu empresa y los empleados potenciales y existentes,
Equilibrio entre oferta y demanda
Determinar cómo equilibrarás la demanda que tienes para empleados con la oferta de empleados disponibles.