PLANEAMIENTO LOGISTICO procesos que garantizan el transporte, producción, abastecimiento y retorno de elementos
HISTORIA DE LA LOGISTICA
LOGISTIKO. Grecia A.C
ROMA Logística D.C
LOGISTICA MILITAR 1700 -1960
DESPUES DE 1960 LOGISTICA EMPRESARIAL
1966-1970 PRUEBA DEL CONCEPTO DE LOGISTICA
1971-1979 UN PERIODO CON CAMBIOS DE PRIORIDADES
1980’s IMPACTO TECNOLÓGICO
EPOCA DE 1990’s HACIA EL FUTURO
FUERZAS INTEGRADORAS DE LA LOGISTICA
En 1660, dos señores franceses, Le Tellier y Louvois establecieron un sistema de deposito llamado “magazines” situados en ciudades claves y fortalezas estratégicas.
En1670, Ejércitos Franceses concepto de mariscal de logística transporte, abastecimientos en campaña.
En 1812, NAPOLEON INVACION A RUSIA
Líneas de suministro.
Posicionamiento de almacenes.
En 1939, SEGUNDA GUERRA MUNDIAL INVASIÓN A POLONIA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN LOGISTICA
adquisión de bienes y servicios
Planeamiento Logistico
PROCESO GENERAL DEL PLANEAMIENTO LOGISTICO
IDENTIFICAR FUENTES DE NECESIDAD: La Dirección de Planeamiento y estrategia logística, establece las fuentes de necesidad para estimar los requerimiento s de material a suministrar para satisfacer el escenario logístico de la Fuerza
Programas establecidos por el Comando Logístico.
Tabla de organización y equipos.
Plan de relevos, bajas y/o pensión.
Demanda operacional.
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA: planea y determina los programas macro de la Fuerza, que permitan garantizar la sostenibilidad con elementos adecuados en cantidades necesarias, en el tiempo determinado
ENFOQUES
TEORIA E
Aumentar el flujo de caja.
Aumentar el precio de la acciones.
TEORIA O
Mejoramiento de las capacidades de la organización a través de una mayor participación de los empleados, fortaleciendo la cultura y la institución individual.
ARMAMENTO
CABALLERIA
REMONTA Y VETERINARIA
ARTILLERIA
INFANTERIA
INFANTERIA
INTENDENCIA
Proyectar el plan anual de adquisiciones del presupuesto.
Tener en cuenta la adquisición de bienes y/o servicios realizada por diferentes fuentes de financiación.
Tener en cuenta la adquisición de bienes y/o servicios realizada por diferentes fuentes de financiación.
Revisar plan de adiciones.
Control de estadísticas e informes de gestión.
Información histórica de consumo
Cargas básicas
Plan de reposición de equipo y material.
Requerimientos del personal de la Fuerza
PROCESO GENERAL DEL PLANEAMIENTO LOGISTICO
IDENTIFICAR LA BASE DE CÁLCULO:
NÚMERO DE EFECTIVOS
Cantidad de hombres con los que cuenta la fuerza.
UNIDADES
Esquema de organización de la Fuerza.
DEMANDA DIFERENCIAL
Aquellos elementos que no se entregan a todos los hombres de la Fuerza que presentan un consumo especial.
VEHÍCULOS
Número de vehículos en cada unidad (Tácticos y administrativos).
ARMAMENTO
Número de arma que conforman una unidad (Mayor, menor, fundamental)
EQUIPO TÁCTICO
Equipamiento de soporte táctico como radios de comunicación, visores nocturnos, equipos de calibración,
DETERMINAR INVENTARIO INICIAL
Se estima el STOCK inicial o inventario CERO, este indica las cantidades disponibles al inicio del año de la planeación, para esto se debe determinar:
STOCK DISPONIBLE A LA FECHA
STOCK EN CURSO
STOCK DE SEGURIDAD
DEMANDA PENDIENTE
DETERMINAR NECESIDAD DE MATERIAL
INTENDENCIA
ARMAMENTO
REPUESTOS
MATERIA PRIMA
VEHÍCULOS
FLUJO DE BIENES
ADQUISIÓN DEL MATERIAL, EQUIPO O VEHÍCULO
MANTENIMIENTO DEL MATERIAL, EQUIPO O VEHÍCULO
PRODUCCIÓN DEL MATERIAL O EQUIPO
PRIORIZAR NECESIDADES
MAYOR IMPORTANCIA
PRIORIDAD MEDIA
PRIORIDAD BAJA O POCO NECESARIO
Operaciones Logisticas
PRINCIPIOS DEL ABASTECIMIENTO
DISPONIBILIDAD
COORDINACIÓN
FLEXIBILIDAD
SUPERVIVENCIA
SENSIBILIDAD
MOVILIDAD
PLANEAMIENTO DEL ABASTECIMIENTO punto de convergencia de diferentes procesos, planeamiento logístico, adquisición de bienes y servicios y las operaciones logísticas
ENTREGA
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE
CLASES DE ABASTECIMIENTO
Alimentos, forraje y agua
Vestuario y equipo individual
Combustibles, lubricantes, aceites, grasas y ceras
Equipo misional, sus componentes, repuestos y accesorios
Educación, papelería, útiles de oficina y bienestar
Construcción, muebles y enseres
Sanidad y Veterinaria
Armamento, municiones, explosivos, sus repuestos y accesorios
Maquinaria Industrial y materia prima
Tecnologías de la información y las comunicaciones TICS
Herramientas y equipos de Laboratorio
DEPARTAMENTO LOGIGISTICO CEDE 4 políticas, directrices y planes de logística militar
DISIL
DIPEL
DIETE
Promover políticas de transparencia y comportamientos de ética
Apoya al Mindefensa y al CGFM en programas de planeamiento de logística conjunta
Realiza planes de operaciones logísticas
supervisa el cumplimiento de los planes
PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO: proceso o conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar el funcionamiento de un sistema, bien, equipo y componente, para asegurar que continúe desempeñando las funciones
TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO: conjunto de actividades que se realizan para mejorar, recuperar y garantizar el funcionamiento de un sistema
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
MANTENIMIENTO IMPREVISTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO RECUPERATIVO
NIVELES DE MANTENIMIENTO
I NIVEL MANTENIMIENTO OPERACIONAL, realizado por el usuario (operador).
II NIVEL MANTENIMIENTO DE AREA, realizado por las unidades móviles (BAMAD) de acuerdo a las capacidades de las unidades y a la disponibilidad de los repuestos.
III NIVEL MANTENIMIENTO MAYOR ESPECIALIZADO, realizado por los talleres especializados (BAMAD-BAMAN) de acuerdo a necesidad y disponibilidad de insumos y repuestos.
DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
Elaborar los planes del mantenimiento.
Ajustes al plan de mantenimiento.
Controlar e inspeccionar el cumplimiento a los programas y planes del mantenimiento.